Elle implique une dimension managériale qui joue un rôle non négligeable dans son épanouissement : gérer la création, c’est mettre en place les conditions de la créativité. Cela suppose une réflexion à la fois sur les processus, sur la gestion des talents et sur la structure organisationnelle de l’ensemble de l’entreprise dans laquelle elle prend place. À une époque où les industries de la création (mode, cinéma, architecture…) apparaissent comme stratégiques pour les économies occidentales, l’observation de leur fonctionnement montre aussi qu’elles peuvent être sources d’inspiration ou de réflexion pour toutes les entreprises en quête d’innovation.