La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 18 - Mars 1990 avec notamment :

  • Les dirigeants à l'école ?
  • Quest-ce qu'un bon patron ?
  • OPA sur les cliniques
  • Le contrôle des prix peut-il encore servir ?
  • HLM : on ne prête qu'aux riches

Consulter le numéro complet

 


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Les dirigeants à l'école ?

L. BENOIT-CATTIN et D. POIROUX

Entre les stages "extrêmes" avec leurs sauts en parachute, et les réunions mondaines où l'élite a plaisir à se retrouver. Y-t-il place pour une vraie formatin pour managers de haut niveau ?

 

Qui est exclu du logement social ? Des locales contrastées

C. BOURGEOIS

Pour les HLM, est-il bien vrai que trop de rentabilité. c'est la fin du social, et trop de social. la faillite?


SUR LE VIF

 

Peut-on gérer des chirurgiens ?

F. VALÉRIAN

Histoire (quasi) fictive d'une clinique qui passe, en quelques années, des mains de deux artistes-chirurgiens à celles des gestionnaires d'un grand groupe.


TÉMOIGNAGES

 

Le « management » : les écueils de la mode

A. STAHL

A force de céder aux sirènes de la mode, on se trouve livré à des marchands d'organigrammes emberlificotés ou à des stratèges indûment péremptoires ...


DÉBATS

 

Produire sans fabriquer (cinquième rendez-vous des Annales des Mines)

F. VALÉRIAN

L' "exode industriel" a commencé. Il amènera avec lui une nouvelle forme d'organisation de la vie économique, où la bonne vieille fabrique ne sera plus qu'un maillon d'un vaste réseau.

 

Faut-i l être obsessionnel pour être un bon ? Un cas : Louis Renault

M. BERRY et P. FRIDENSON

Capitaine d'industrie qui connut une ascension spectaculaire. Louis Renault était l'homme de quelques idées fixes et un maniaque du détail. Qualités nécessaires pour faire un bon patron ?

 

Homo oeconomicus ou homo culturalis ?

Ph. d'IRIBARNE et J.F. AMADIEU

Débat entre un économiste pour qui "l'homo oeconomicus existe, même s'il est tristement semblable à un épicier anglais", et un spécialiste de la gestion qui craint "les culturophobes, ennemis de la raison".


NOUS AVONS LU

 

La machine et le pont miraculeux.

Le contrôle des prix

Vu par H. Dumez et A. Jeunemaître

En décortiquant les mécanismes du contrôle des prix, outil critiqué mais fort employé de Dioclétien à M. Fabius, deux chercheurs renouvellent notre vision de l'action publique.


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Henry Ford savait-i l vendre les voitures ?

R.S. TEDLOW

Pas de production de masse sans distribution de masse : c'est ce que comprit fort bien l'inventeur de la Ford T. En s'arrêtant. toutefois. au seuil du marketing moderne.


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

La comptabilité : genèse de la modélisation en économie d'entreprise

A. de JAEGERE et J .P. PONSSARD

L'expérience d'un "jeu d'entreprise ' montre que les modèles à base comptable ont des vertus : ils permettent d'inventer des stratégies de coopération entre acteurs aux enjeux distincts.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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