La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 21 - Décembre 1990 avec notamment :

  • Portrait d'un savant baroudeur
  • Un saltimbanque gestionnaire
  • Comptabilité : la question de confiance
  • L'empreinte de la culture

Consulter le numéro complet

 


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Le management culturel de face et de profil

I. BEREBBI-HOFFMANN

Convivialité, quand tu nous tiens! Culture d'entreprise "cool" ne signifie pas forcément coopération efficace entre les salariés ...


TÉMOIGNAGES

 

Sabre au clair ! Un savant intrépide, créateur d'entreprise

Ph. JOURNEAU, interrogé par M. BERRY

Harceler les standardistes pour atteindre un directeur, négocier avec un inventeur. financer une croissance exponentielle : les travaux d'Hercule d'un savant baroudeur.

 

Un saltimbanque gestionnaire : leucteur de films

J. DRIENCOURT, propos recueillis par P.J. BENGHOZI

Analyse d'un miracle : malgré les foucades des stars et l'imprévisibilité des recettes,

les films tiennent presque toujours leurs budgets et équilibrent souvent leurs comptes.

DÉBATS

 

Il y a rationnel et rationnel

J. BOIVIN

Etre rationnel, ce n'est pas seulement déduire par le raisonnement : c'est aussi, on l'oublie trop, se conformer à la raison.


NOUS AVONS LU

 

L'ombre de Rembrandt. Gestion et cultures nationales vues par Ph. d'lribarne.

M. MATHEU

Comme chaque tableau de Rembrandt trahit le style du maître, la gestion de chaque usine porte l'empreinte de la culture de son pays.


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Les pièges du management interculturel.
Une aventure franco-québécoise

J.P. SÉGAL

Il ne suffit pas de chercher sincèrement à se comprendre, à la manière des diplomates. pour déjouer les pièges de la gestion interculturelle.

 

Chronique de la qualité au Japon

J.M. GOGUE

La "culture" clé du succès nippon ? Peut-être. Mais sans l'action de quelques consultants déterminés, l'industrie japonaise aurait eu du mal à sortir de sa médiocrité d'après-guerre.


MOSAÏQUE

 

M. BERRY, H. DUMEZ, J. LESOURNE. J. GIRIN

Au sommaire dans ce numéro : Les racines du chômage - Montaigne en administration - Une économie pour ingénieurs et physiciens ? - Communication, espace, management


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

La comptabilité : faut-il y croire pour avoir confiance ?

M. CAPRON

Les comptes d'une entreprise : pour que ça marche, il n'est pas forcément nécessaire d'y croire dur comme fer. Mais il faut savoir les empêcher de délirer ...


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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