La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 35 - Juin 1994 avec notamment :

  • Entretien avec Michel CROZIER
  • Le patron français et l'actionnaire américain
  • Un changement sur ordonnance

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Editorial par Pascal LEFEBVRE


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

SOUDAIN SAN DIEGO ME DIT : <<   LIQUIDEZ TOUT ! »

par Didier Defert
Propos mis en forme par Pascal Lefebvre

Epreuve dramatique, pour le PDG d'une entreprise en plein essor, que d'annoncer à son personnel que les actionnaires demandent de tout vendre au plus vite et de se transformer en liquidateur de la société que l'on a créée. Difficulté encore plus grande, lorsqu'on est tiraillé entre les normes américaines, marquées par la brutalité des chiffres, et les normes européennes, où les relations personnelles sont au premier plan.

 


TÉMOIGNAGES

 

MICHEL CROZIER, CHERCHEUR ET ENSEIGNANT

Entretien mené par Bernard Calasse et Francis Pavé

Des syndicalistes de Cleveland aux étudiants de l'IEP de Paris, du Club Jean Moulin à Palo Alto, la carrière de Michel Crozier s'émaille de rencontres, de curiosités, d'engagements. Et peu à peu, entre écoute et action, émerge la théorie du chercheur, fondée sur une connaissance spécifiquement française de l'entreprise.

 

 

ENTRE PÉDAGOGIE  « NOUVELLE  » ET PÉDAGOGIE  « SÉRIEUSE »
Les 20 ans d'expérience européenne de I'EAP

par Bernard Cova, Jane Kassis et Valérie Lanoux

Après les "années de plomb" du management scientifique et leur cortège d'approches quantitatives, une réflexion pédagogique critique s'affirme maintenant dans les écoles et universités de gestion. On y remet en cause tout à la fois la vision trop analytique des fameux MBA"s et leur didactique essentiellement déductive, qui ne paraissent plus à même de préparer à l'environnement technico- économique complexe et instable de notre fin de siècle

 


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

UN CHANGEMENT  SUR ORDONNANCE

par Étienne Minvielle

Améliorer l'organisation du travail dans les unités de soins de l'hôpital est un objectif que beaucoup souhaitent atteindre. Cercles de qualité, audit organisationnel, assurance de qualité tentent d'apporter les méthodes nécessaires pour y parvenir. L'expérience du terrain montre pourtant que les remèdes sont d'un autre type, définissant ainsi une ordonnance particulière du changement.

 

 

LE TEMPS RACCOURCI
Quand les  changements prennent de  vitesse le  temps d'une vie

par Frédéric  de Coninck

Les mutations techniques et économiques tendent à raccourcir les horizons temporels des entreprises. On cherche à réduire au maximum les temps d'apprentissage, tandis que les engagements sur l'avenir deviennent de plus en plus difficiles à tenir. Dans le même temps, les compétences des individus ne peuvent se construire que dans la durée. Deux logiques se percutent alors : celle du court terme et celle du moyen terme.

 

 

COMMENT PERDRE PAR RAISON  ET GAGNER  PAR CHANCE
Effets  pervers et stratégie d'entreprise

par Jean-Pierre Détrie, François Dromby, Bernard Moingeon

Les secteurs de haute technologie ne progressent pas de manière uniforme. A des périodes de changements incrémentaux, en succèdent d'autres qui bouleversent un ou plusieurs segments stratégiques d'un secteur. Les produits leaders laissent alors place à une offre radicalement nouvelle et les entreprises dominantes sont parfois supplantées par d'autres, faute de réaction suffisamment rapide ou suite à des choix malheureux.

 


MOSAÏQUE

 

LES STRATÉGIES DE LA MOBILITÉ

par Jean-Philippe Neuville

 

DU RYTHME  DES JOURS AU TEMPS DES RÉSEAUX

par Béatrice Vacher

 

NOUS SOMMES DÉJÀ DANS LA SOCIÉTÉ POST-INDUSTRIELLE

par Francis  Pavé

 

AUX FRONTIÈRES DE LA DÉCISION

par Michel Ravailhe


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

LA FIN DU LIBÉRALISME

par Auguste Detoeuf

Tout le monde connaît les "Propos d'un confiseur" d'Auguste Detoeuf, mais leur célèbre auteur ne se contentait pas de faire sourire ses contemporains. Directeur général de Thomson-Houston, "enfant terrible du patronat français", Auguste Detoeuf était aussi un redoutable orateur. La conférence sur le libéralisme qu'il prononça le 1er mai 1936 devant X-CRISE aborde des thèmes d'une actualité surprenante et dont bien des orateurs d'aujourd'hui pourraient s'inspirer.

 

 

 

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