La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 68 - juin 2002

CULTIVER UN AVANTAGE TECHNOLOGIQUE DANS LES RESEAUX Le cas de la Compagnie Générale des Eaux

 

par Christophe ASSENS
Maître de conférences - IUT d'Evreux
Alessandro BARONCELLI
professeur, Universita' Degli Studi di Bologna - Dipartimento di Discipline Economico-Aziendali
et
Thomas FROEHLICHER
professeur - Grefige - Université Nancy II

 

Le maillage des entreprises favorise-t-il la créativité et la diffusion de l’innovation par des rencontres imprévues ? ou au contraire est-il impossible de capitaliser sur des connaissances et des savoirs éparpillés au sein d’un réseau ? Afin de répondre à ces interrogations, les auteurs ont réalisé des observations empiriques de la Compagnie Générale des Eaux d'avant 1996, fondées sur deux techniques d’investigation : une enquête historique visant à déterminer les caractéristiques globales de l’organisation et une étude de cas pour définir les spécificités locales, l'analyse se situant alors au niveau des filiales de la CGE, considérées comme les nœuds du réseau.

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N° 68 - June 2002

 

Cultivating a technological advantage within networks: The Compagnie Générale des Eaux

 

Christophe Assens, Alessandro Baroncelli and Thomas Froehlicher

 

Does the networking of firms boost creativity and the diffusion of innovations by fostering unforseen meetings? Or is it impossible to capitalize on the knowledge and know-how scattered throughout a network? Answers to these questions have been drawn from empirical observations of operations at Compagnie Générale des Eaux prior to 1996. A historical survey was made to determine this organization’s overall characteristics; and a case study, conducted to define local characteristics at the level of CGE’s subsidiaries, the latter taken to be nodal points in the network.

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