La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 67 - mars 2002

LES RESTRUCTURATIONS D'ENTREPRISES
De la rationalité économique à la souffrance des hommes

 

par Maryse DUBOULOY
Professeur à l'ESSEC
et
Claude FABRE
Maître de Conférences à l'IUFM de Montpellier

 

La rationalité mathématique sur laquelle s’appuient de nombreuses restructurations, fondées sur des logiques essentiellement financières, montre que leurs implications humaines sont souvent négligées ou sous-estimées, voire déniées. Dans un contexte de changement douloureux pour les hommes, une véritable prise en compte collective des aspects émotionnels et affectifs de la réorganisation s’avère désormais fondamentale. Dans ce contexte, la construction progressive d’une véritable stratégie de réorganisation fondée sur une démarche prévisionnelle de gestion des ressources humaines, la mise en place d’un véritable accompagnement du changement fondé sur l’écoute et le dialogue et la définition d’un véritable projet sont certainement les conditions de la réussite humaine et économique d’une restructuration.

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N° 67 - mars 2002

 

Restructuring firms: From economic rationality to human beings

 

Maryse Dubouloy and Claude Fabre

 

The mathematical rationality underlying several cases of restructuring in line with an essentially "financial logic" shows that the human implications are often overlooked, underestimated or even denied. In changes painful for people, it is essential to collectively take into account the emotional and psychological aspects of reorganization. In this context, gradually working out a reorganization strategy based on forward-looking procedures for managing human resources, adopting counseling and dialog programs for following up on change, and defining a clear-cut project are the very conditions for the human and economic success of a restructuring.

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