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La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 74 - Décembre 2003

LE MONDE TOUJOURS PLUS PETIT DES GRANDES ENTREPRISES AMÉRICAINES - PARTICIPATIONS COMMUNES ET LIENS DANS LES CONSEILS D’ADMINISTRATION (1990 – 2001)

 

par Gerald F. DAVIS
University of Michigan Business School
et
Mina YOO
Management and organization department

 

Aux Etas-Unis, les réseaux des conseils d’administration et des administrateurs étaient des petits mondes en 1990 et le sont toujours en 2001, en dépit de grandes transformations dans la composition des populations concernées, de conseils d’administration plus restreints et de la propension beaucoup plus faible des entreprises à partager des administrateurs.
Paradoxalement, au moment même où la réforme de la gouvernance des entreprises devient une priorité majeure de Washington et alors qu'un petit nombre d’investisseurs institutionnels dispose de la taille et de l’influence potentielle pour faire appliquer de telles réformes dans les entreprises de leur portefeuille, il semble que la propriété de "petit monde" de ce réseau soit restée imperméable aux changements d’environnement et aux transformations conséquentes de la nature de la gouvernance d’entreprise.

 

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N° 74 - Décember 2003

 

The ever smaller world of big American firms: Joint holdings and interlocking directorates (1990-2001) 

 

Gerald F. Davis and Mina Yoo 

 

In the United States, networks of directors and boards of directors formed small worlds in 1990, and still do in 2001 despite major changes in the meantime. The makeup of the population of directors has changed; and boards have become smaller.
Furthermore, firms are less inclined to share directors. Corporate governance reform is becoming a priority in Washington ; and a small number of institutional investors, now big enough, do potentially throw enough weight to enforce such reforms in the firms where they have holdings. Paradoxically however, this small world’s ownership of this network has apparently remained unaffected by this changing environment with its consequences on governance. 

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