La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 72 - Juin 2003

QUE DEVIENT LE TRAVAIL COLLECTIF DANS DES GROUPES ENTRECROISÉS ET TRANSITOIRES ? UNE ANALYSE SIMMELIENNE

 

par Régine Bercot & Frédéric de Coninck,
directeurs d'études, LATTS

 

La plupart des travaux sociologiques (et ergonomiques) concernant la coopération dans le travail ont surtout mis l'accent sur des coopérations au sein d'équipes de travail stables et entre des intervenants familiers les uns des autres. Que penser, alors, du devenir des équipes de travail et de leur mode de travail collectif alors que les cercles où les salariés interviennent se multiplient et s'entrecroisent considérablement, aujourd'hui ?

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N° 72 - June 2003

 

WHAT DOES COLLECTIVE WORK BECOME IN TRANSITORY, CROSSCUTTING GROUPS ?
A Simmelian analysis

 

Régine Bercot & Frédéric de Coninck

 

Most sociological and ergonomic studies made of cooperation in work have focused on cooperation in stable work teams and among persons who know each other. What to say about the future of such teams and of their way of working together at a time when wage-earners are involved in more and more cross-cutting groups ?

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