La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 71 - Mars 2003

DE LA RECHERCHE EN GESTION AU MANAGEMENT

 

Entretien avec Bertrand Collomb, président du Groupe Lafarge
Mené et mis en forme par Bernard Colasse
Université Paris IX-Dauphine
et
Francis Pavé
CSO-ENPC

 

Comment passer trois décennies dans une entreprise de matériaux de construction, sans se lasser, alors que, jeune thésard formé à la Recherche Opérationnelle dans les meilleures universités américaines, on semble plutôt destiné à une brillante carrière académique ? Réponse : en en faisant le leader mondial de son secteur ! Et pour cela, il faut savoir prendre du recul face à la tyrannie des modèles et constamment se demander : « Qu’est-ce qui se passe ? Comment cela se lit-il ? Comment cela se décrit-il ? ». C’est là, pour Bertrand Collomb, fondateur du CRG et désormais président du Groupe Lafarge, la base d’une démarche scientifique en gestion. Loin des dogmes, à l’écoute des faits et des gens, sa démarche lui aura permis de concilier, au sein du groupe qu’il dirige, l’efficacité de la taille et l’efficacité de l’initiative locale.

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N° 71 - March 2003

 

A single-company man

 

Bertrand Collomb, president of the Groupe Lafarge, interviewed by Bernard Colasse and Francis Pavé

 

How did it come about that a young person, who had just written his dissertation and been trained in operations research in the best American universities and thus seemed headed for an outstanding academic career, spent three decades in a building materials firm without being bored? The answer: by making the company the world leader in its field! To this end, it was necessary to know how to stand back out of the reaches of the tyrannical hold of models and constantly ask: “What’s happening? How to interpret it? How to describe it?” For Bertrand Collomb, who founded CRG and now heads the Lafarge Group, this was the basis for a scientific approach to management. Looking away from dogmatic ideas, listening to facts and people, this approach enabled him, in the Group, to combine the efficiency due to size with the effectiveness of local initiatives.

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