La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 73 - Septembre 2003

LA PROFESSIONNALISATION DANS LES ORGANISATIONS ASSOCIATIVES - LE CAS DES DIRIGEANTS BENEVOLES DE LA FEDERATION FRANÇAISE D'EQUITATION

 

par Denis BERNARDEAU MOREAU
Doctorant, Université Paris V

 

Dans une période marquée par la dilution générale des repères, le milieu associatif, parce qu'il a pour fonction de créer du lien social, pourrait répondre au besoin exprimé par les individus de se réapproprier leurs identités individuelles et collectives. Mais le monde associatif est, lui aussi, secoué de crises profondes. L'évolution de l'association vers une forme professionnelle se rapprochant du modèle de l'entreprise remet en cause le modèle, jusque-là dominant, du bénévole amateur revendiquant son attachement aux valeurs altruistes d'abnégation. Ce sont ces évolutions qui sont au coeur de la réflexion de l'auteur qui s'est penché sur l'étude de la fédération d'équitation pour analyser les conditions de l'émergence de cette nouvelle culture bénévole, plus professionnelle mais aussi plus individualiste.

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N° 73 - September 2003

 

Professionalizing nonprofit organizations: The volunteer staff of the French Federation of Equitation

 

Denis Bernardeau Moreau

 

During a period characterized by a loss of bearings, nonprofit organizations, given their function of creating social bonds, might meet the needs of persons who want to reappropriate individual and collective identities. However the nonprofit world is in the throes of a deep crisis. As such organizations evolve toward a professional form close to the model of companies, the prevailing model comes undone, based as it is on volunteers and amateurs who declare their devotion to the altruistic values of abnegation. This evolution lies at the center of this analysis of the conditions in the Fédération Française d’Équitation that have given rise to a new voluntary but more professional and more individualistic model of involvement.

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