La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 78 - Décembre 2004

MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES DANS LA RECHERCHE - CHRONIQUE D’UN ECHEC ANNONCE ?

 

par Séverine LOUVEL
CNRS - Université Pierre Mendès France, Grenoble

 

La mobilité dans les carrières de la recherche au sein de la Fonction publique est-elle impensable ? Le pari perdu de la mobilité au sein de l’Iria, organisme public de recherche, invite à considérer cet outil de gestion autrement qu’à travers le prisme économique de l’incitation à changer d’emploi ou celui, sociologique, de l’adéquation des compétences. Comme dans d’autres organismes, la mobilité à l’Iria questionne en effet un écheveau complexe de formes d’engagement et d’attentes de carrière dont l’action simultanée fait échouer la gestion de l’emploi par la mobilité. Le projet scientifique de l’Iria conduit également à ne pas regarder les marchés du travail simplement sous l’angle des règles formelles qui les organisent mais plutôt par le contenu et le sens que les acteurs donnent à leur projet professionnel.

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N° 78 - December 2004

 

Mobility and career management in research: A failure that was to be expected ?

 

Séverine Louvel

 

Is it impossible to imagine career mobility in research in the French civil service? in The lost wager about mobility at the Institut de Recherche d’Informatique et d’Automatique (IRIA) leads us to look at this tool for managing careers through a different prism than economic incentives for changing jobs or sociological explanations about adapting skills. As in other organizations, mobility in this public research institute in new computer technology involved a complicated mixture of career expectations and commitments, which came into play together so as to make the management of jobs via mobility fail. Given IRIA’s scientific plans, labor markets should not be seen only from the angle of the formal rules organizing them but also in terms of the contents and meaning that various parties give to their career plans.

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