La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 80 - Juin 2005

NOUVELLES MENACES ET GOUVERNANCE DES RESISTANCES A DEPASSER, DES CHEMINS A OUVRIR

 

par Patrick LAGADEC
Directeur de Recherche à l'Ecole Polytechnique

 

Nous vivons aujourd’hui une période de ruptures en matière de risques et de sécurité collective sur tous les fronts, qu’il s’agisse d’environnement, de climat, de santé publique, de technologie, de dynamiques sociales, de géostratégie et de violence. L’ombre du 11 septembre est présente dans tous les esprits, mais ce n’est pas là le seul enjeu. Il nous faut nous saisir de ces questions, massives et enchevêtrées, qui souvent relèvent de l’impensable. Certes, bien sûr, pour nous protéger, mais aussi, bien ambitieusement, pour inscrire et développer nos projets collectifs dans ces univers tourmentés, mêlant l’illisible, la menace d’effondrement brutal ou le rebond positif inconcevable. Cela suppose que nous reconnaissions effectivement ces nouveaux horizons du risque. Cela suppose surtout que nous dépassions les résistances profondes et multiformes qui souvent bloquent nos réflexions, nos actions, nos visions. Pour engager des ruptures positives, créatrices, déterminées.

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N° 80 - June 2005

 

New menaces and governance: Barriers to overcome, paths to open

 

Patrick Lagadec

 

Our times are a period of ruptures in relation to risks and collective security on all fronts: the environment, climate, public health, technology, social trends, geostrategy and violence. The events 11 September haunt our mind; but they do not represent the only threat. We must address these vast, tangled questions, which often seem beyond the scope of thought, in order to protect ourselves, of course, but also, with nobler ambitions, to draw up collective projects in this tormented world where the unintelligible mixes up with the menace of a sudden collapse or a positive, inconceivable rebound. To do this, we have to recognize the new horizons of risks and, above all, overcome the deep, multiform resistance that often blocks our thinking, actions and visions

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