La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 85 - Septembre 2006

VOIR LOIN ET REAGIR VITE

 

Entretien avec Xavier Fontanet, Président d’Essilor International,
mené par Frédérique Pallez et Francis Pavé
CSO-ENPC

 

Comment se dirige une entreprise issue de la fusion entre une coopérative ouvrière et une famille d’entrepreneurs ? Comment se gère un groupe mondial mono produit dont l’équipe dirigeante est essentiellement nationale ? C’est l’histoire, très particulière, d’Essilor. Négociations avec l’actionnariat, sélection des meilleurs, gestion des différentes cultures, ses dirigeants n’hésitent pas à être présents partout. Le temps devient précieux comme de l’or. Du coup, le choix des ordres du jour du comité exécutif, l’anticipation permanente, et la rapidité de réaction deviennent des armes stratégiques essentielles pour les dirigeants.

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N° 85 - September 2006

 

See far, act fast

 

Xavier Fontanet, president of Essilor International, interviewed by Frédérique Pallez and Francis Pavé

 

How to head a company formed out of a merger between a workers’ cooperative and a family business? How to manage a world group with a single product whose executive staff has national roots? This is the story of Essilor. Negotiating with stockholders, selecting the best, managing different “cultures”… its leaders do not hesitate to be present on all fronts. Since time is now as precious as gold, the key strategic weapons for Essilor’s top officials are: the agenda for executive meetings, permanent anticipation and speedy reactions.

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