La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 87 - Mars 2007

SOUS-TRAITANCE ET TRANSITION SOCIALE : L’EXEMPLE DU CNES

par Guy NABET
Sous-Directeur des Ressources Humaines de l'Etablissement de Toulouse
Centre National d'Etudes Spatiales

 

Un changement de prestataire est une opération délicate aux aspects sociaux parfois douloureux. Le renouvellement de contrats de sous-traitance du CNES à Toulouse a été l’occasion de mettre en place une procédure tout à fait originale, rappelant l’esprit des « districts industriels » à l’italienne. Qui mieux que tous les acteurs d’un même bassin d’emploi peut avoir l’idée juste des ressources existantes, une ferme volonté de préserver l’emploi et un souci aigu du maintien des compétences de chacun ? C’est en partant de ce constat que le CNES a conçu un processus de transition sociale entre donneur d’ordre, sous-traitant retenu et sous-traitants non retenus. Les protocoles finalement signés concernent tous ces « membres du réseau », mais la responsabilité de la gestion de la transition sociale incombe au groupement industriel retenu. Celui-ci doit tenir compte, dans son offre au donneur d’ordre, des intérêts bien compris de ses concurrents… à charge de revanche !

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N° 87 - March 2007

Subcontracting and the social transition: The example of the CNÉS

Guy Nabet

 

Switching suppliers is a sensitive operation with possibly painful social consequences. At the National Center of Space Studies (Centre National d’Études Spatiales, CNÉS) in Toulouse, renewing suppliers’ contracts has been an opportunity for setting up an original procedure, which revives the idea of “industrial districts” of an Italian sort. Who is better placed than parties in the same local labor market for forming an exact idea of existing resources? Who can be more determined to maintain jobs and preserve qualifications? Proceeding from this observation, CNÉS designed a process of “social transition” between those who give contract work out and subcontractors, those selected as well as those who are not. The agreements signed concern all “network members”, but responsibility for managing this transition falls onto the selected industrial group. When bidding for a contract, the latter has to take into account the enlightened interests of competitors… on condition that they return the favor later on!

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