La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 94 - Décembre 2008

CULTURE DE MÉTIER ET INTÉGRATION POST FUSION-ACQUISITION
Le cas de l’intégration des systèmes de reporting
lors de l’acquisition de Nippon Dantai par AXA

par Michaël VIEGAS PIRES
Docteur en Sciences de Gestion, Université Paris-Est

 

Suffit-il de faire les choix stratégiques pertinents et le bon montage financier pour réussir une fusion-acquisition (F&A) ? L’échec de la moitié de ces opérations est là pour prouver que ces conditions ne sont pas suffisantes. La capacité des sociétés fusionnées à réaliser l’intégration est, en fait, un élément déterminant pour la réussite d’une F&A. C’est une phase qui pose d’importants problèmes humains, liés aux différences culturelles organisationnelles et nationales. Face à ces obstacles, les « cultures de métier » ont-elles un pouvoir fédérateur et constituent-elles un réel ciment professionnel ? L’article étudie le cas du rachat d’une société japonaise (Nippon Dantai) par le groupe d’assurance AXA, et plus particulièrement l’intégration des systèmes de reporting consécutive à cette F&A. L’existence d’une conception commune du rôle professionnel a-t-elle été synonyme de convergence ? La réponse nuancée de l’auteur invite à davantage de réflexions sur les variables mêmes de la culture de métier.

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N° 94 - Décember 2008

Job-related cultures and integration after a merger: Integrating financial reporting systems when AXA acquired Nippon Dantai

Michaël Viegas Pires

 

Does it suffice, for acquisitions or mergers to be successful, that the right strategic choices and financial arrangements be made? The failure of half of these operations is proof that the answer is “no”. The ability to integrate the merged firms is a decisive factor in success, whence important human problems related to national, cultural and organizational differences. Given these impediments, do job-related “cultures” exercise the federating power of a “professional cement”? The acquisition of a Japanese firm (Nippon Dantai) by the insurance group AXA is examined, in particular the financial reporting systems in the two firms. Are shared ideas about professional roles synonymous with convergence? The finely shaded reply herein calls for devoting more thought to job-related cultures.

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