La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 92 - Juin 2008

LA GESTION DES SENIORS EN ENTREPRISE : ENJEUX ET ESQUISSE DE SOLUTION

par Olivier MEIER
Institut de Recherche en Gestion - Université Paris 12

 

Tous les pays européens se trouvent confrontés au vieillissement de leur population et au nécessaire allongement de la vie professionnelle pour financer les retraites. Quelle peut être la place des seniors au sein des entreprises alors que de nouvelles générations arrivent sur le marché du travail ? Le chômage des jeunes est-il une conséquence du maintien des seniors ? Comment appréhender ces rapports intergénérationnels pour en faire une source de richesse et non d’exclusion dans les organisations ? Il s’agit là d’un sujet stratégique, trop négligé en France. Il faut dire que cela remet en cause bien des habitudes profondément ancrées. La mentalité même des responsables d’entreprises doit évoluer, qui jusqu’à présent se contentaient d’appliquer une politique de départs à la retraite anticipés pour faire place aux jeunes. Or, la situation a changé : tout le monde a intérêt à accorder une place « normale » aux seniors. La France, avec ses 36,8% de 55-64 ans au travail, n’a pas encore pris la mesure de l’enjeu.

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N° 92 - June 2008

Managing older employees in firms: The issues and a blueprint

Olivier Meier

 

To cope with the ageing of their populations, all European countries must make careers last longer in order to finance pension funds. What place do senior employees have as new generations are entering the labor market? Does keeping them on the payroll increase unemployment among youth? How to make the relations between generations into a source of wealth instead of a cause of discrimination? This strategic topic, long overlooked in France, takes issue with deeply rooted habits. Top management’s mentality must change. Till now, corporate leaders have been satisfied with programs for retiring older employees earlier so as to make room for young people. The situation has changed, and all parties now have an interest in treating senior employees “normally”. With its labor force participation rate of 36,8% for 55-64 year-olds, France has not yet realized the magnitude of this issue.

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