La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 91 - Mars 2008

LA FABRIQUE DES COMPTES DANS UNE ENTREPRISE DE BTP

par Bertrand FAURE
MCF info-com, IUT de Tarbes, Chercheur rattaché au LERASS
(EA 827, Université Toulouse III)

 

Rendre compte dans un secteur sujet à des ajustements permanents, voilà la gageure de l’accountability appliquée à une entreprise de BTP. L’exemple pris par l’auteur, le contrôle budgétaire dans le cadre d’un chantier déficitaire, nous montre l’interaction d’un conducteur de travaux, d’un directeur d’exploitation et d’un contrôleur financier, aux prises avec la présentation de budgets mensuels, tenant compte des contraintes du chantier et du budget annuel. Les dynamiques complexes du rendu de comptes laissent entrevoir un système extrêmement codifié, une « fabrique du budget » destinée à le faire valider, quitte à « lisser » les comptes pour paraître responsable. Et cette norme informelle d’esthétique des comptes devient peut-être un élément déterminant dans la mise en scène de la compétence gestionnaire.

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N° 91 - March 2008

“Building accounts” in a company in the construction industry

Bertrand Fauré

 

What are the implications of accountability in the building industry, which is continuously adjusting to the business cycle? The example reported herein has to do with budgetary controls at a construction site that was in the red. It sheds light on the interactions between the chief engineer, project director and comptroller as they try to present monthly budgetary reports that take into account the exigencies of both the site and annual budget. The complex dynamics of accountability provide us with a glimpse of an extremely codified system: the budget is built to be validated even if this means “troweling” over rough spots so as to appear responsible. This informal norm of aesthetics in bookkeeping might become a decisive factor for presenting managerial competence.

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