La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 91 - Mars 2008

ORCHESTRER LES ACTIFS POUR RESTER CONCURRENTIEL. LA TRAJECTOIRE STRATEGIQUE DE RAYTHEON

par Colette DEPEYRE
Doctorante, PREG-CRG & Universté Paris X

 

Quelle peut être la stratégie d’une entreprise pour rester concurrentielle dans un environnement en pleine mutation ? Les acteurs du changement modifient-ils leurs représentations et leurs pratiques au rythme de ces ruptures ? A partir du cas de Raytheon, industrie de défense américaine, l’auteure montre comment une entreprise essaie d’aborder le futur de manière durablement innovante, comment elle construit sa « capacité dynamique ». Á chaque changement important de l’environnement (fin de la Guerre Froide, révolution technologique actuelle), l’entreprise a cherché à orchestrer au mieux ses actifs pour anticiper l’avenir. Mais vendre et acheter des actifs, tout en réorganisant ses propres ressources, le tout sous l’œil vigilant des marchés financiers qui ne manquent pas d’interpréter les nominations des dirigeants, voilà qui laisse deviner l’incertitude qui pèse sur le succès d’une telle orchestration.

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N° 91 - March 2008

Orchestrating assets to remain competitive: Raytheon’s strategic trajectory

Colette Depeyre

 

What strategy can a firm adopt to remain competitive in a fast-changing environment? Are ideas and practices modified as fast as changes take place? The case of Raytheon in the American defense industry shows how a company tries to face the future in a permanently innovative way, how it constructs its “capacity to be dynamic”. During each major change in the environment (the end of the Cold War, the current technological revolution), Raytheon has tried to orchestrate its assets as best possible to anticipate the future: selling and buying assets while reorganizing — all this under scrutiny by the financial markets, which do not fail to pronounce judgment on the nomination of top executives. We imagine the uncertainty surrounding the success of this orchestration!

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