La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 95 - mars 2009

PME : PEUT-ON CHOISIR DE NE PAS DELOCALISER ?

par Martine BOUTARY
Professeur à l'Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse
et Didier HAVETTE
Chargé de mission France Investissement
à la Caisse des Dépôts et Consignations, à Paris

 

Dans un contexte de forte concurrence mondiale, les délocalisations font partie des stratégies qu’adoptent les entreprises des pays industrialisés.
Cependant, peu de travaux ont évalué ce phénomène dans le cas particulier des PME. Très ancrées dans des tissus économiques locaux, fréquemment marquées par un mode de gestion de proximité, moins internationalisées que les grandes entreprises, mais davantage soumises que celles-ci aux contraintes de l’environnement, les PME doivent répondre à l’exigence de prix compétitifs, sans en perdre, pour autant, leurs avantages concurrentiels. La problématique de la délocalisation réside dans la mise en tension de ces impératifs, parfois contradictoires entre eux.

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N° 95 - March 2009

Can small and midsize businesses choose not to relocate?

Martine Boutary and Didier Havette

 

Given intense worldwide competition, relocations enter into the strategies adopted by firms in industrialized lands. Few studies have evaluated this phenomenon in the case of small and midsize businesses. Given their deep roots in a local economy and, in many cases, their locally oriented management, SMBs — less “internationalized” than big firms — are more affected by factors in the immediate environment. Their prices have to be attractive without making them lose their competitive advantages. The problem of shifting production offshore involves a tension between sometimes contradictory requirements.

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