La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 97 - Septembre 2009

L’OMBRE PORTÉE DES OUTILS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : LE CAS DE LA MISE EN PLACE D'ENTRETIENS ANNUELS DANS UNE ENTREPRISE MARITIME

par Lionel HONORE
Professeur des Universités, Sciences Po Rennes

 

L’accord national interprofessionnel de décembre 2003 fixe comme obligation aux entreprises de proposer, au minimum tous les deux ans, un entretien de progrès à leurs salariés ayant au moins deux ans d’ancienneté. Si la pratique de l’entretien, qu’il soit de progrès ou d’évaluation, est chose banale dans nombre d’entreprises, il n’en est pas de même dans l’entreprise étudiée ; plus encore, cet outil sera le premier dispositif moderne de GRH à être mis en œuvre à destination d’une population particulière : celle des officiers de marine marchande

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N° 97 - September 2009

The shadow cast by the tools of human resource management: The annual interviews to be conducted in a shipping firm

Lionel Honoré

 

The national agreement of December 2003 makes it obligatory for a firm to propose, every two years, a “progress interview” to its employees with at least two years of seniority. Employee interviews, whether of a “progress” type or for evaluation purposes, were already a current practice in many firms, but not in the shipping firm under consideration. In fact, these interviews are the first modern tool for managing human resources to be used for a special population: officers in the merchant fleet.

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