La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 102 - Décembre 2010

L'apparition inopinée d'une nouvelle stratégie de développement OU La revanche du lièvre sur la tortue

par Éric Huber
Ingénieur des Mines, chef du service Economie-entreprises à la DIRECCTE de Bourgogne

 

Dans cette grande entreprise française de la Défense, une équipe se voit contrainte de réaliser un lourd développement technique en deux ans, au lieu des quatre années prévues. Elle court-circuite donc la procédure de développement habituelle (le cycle en V, qui fait référence dans le monde de la Défense) et en invente une autre, qui ressemble en fait à s'y méprendre aux méthodes agiles qui se diffusent en ce moment dans le milieu informatique. Mais, face à l'urgence du développement, et aveuglés par les subtilités des cycles de développement, la plupart des acteurs de l'entreprise ne perçoivent pas cette innovation, dans laquelle ils y voient un échec en termes d'organisation. Cette nouvelle stratégie audacieuse a pourtant été couronnée de succès : elle méritait d'être analysée et reproduite.

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N° 102 - December 2010

The unforeseen appearance of a new development strategy: The hare’s revenge on the tortoise

Éric Huber
Ingénieur des Mines, chef du service Economie-entreprises à la DIRECCTE de Bourgogne

 

In a big French defense firm, a team was forced to realize a major technical project in a two-year period, instead of the four initially foreseen. It made shortcuts in usual procedures (the “V cycle” used as a standard in the defense industry) and invented others that very much resemble the agile methods being diffused in the sector of information and communications technology. Given the urgency of advancing the project, most persons in the firm — unaware of the subtleties of development cycles — did not perceive this innovation or else saw it as an organizational failure. Nonetheless, this new, audacious strategy met with success. It is worthwhile analyzing and reproducing it.

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N° 102 - Dezember 2010

DAS UNERWARTETE ENTSTEHEN EINER NEUEN ENTWICKLUNGSSTRATEGIE ODER
DIE REVANCHE DES HASEN, DER DIE SCHILDKRÖTE BESIEGT

Éric Huber
Ingénieur des Mines, chef du service Economie-entreprises à la DIRECCTE de Bourgogne

 

In diesem großen französischen Rüstungsunternehmen sieht sich eine Belegschaft dazu gezwungen, eine schwierige technische Entwicklung in zwei Jahren statt in den vier vorgesehenen Jahren zu realisieren. Sie umgeht also das übliche Entwicklungsverfahren  ( das V-Modell, das in der Welt der Rüstungsindustrie als Referenz gilt) und erfindet ein anderes, das den agilen Methoden, die sich zur Zeit in Informatikerkreisen verbreiten, zum Verwechseln ähnlich sieht. Aber von der Dringlichkeit der Entwicklung getrieben und von den Subtilitäten der Entwicklungszyklen verblendet, erkennen die meisten Akteure diese Innovation nicht als solche und sehen in ihr das Scheitern der Organisation. Diese neue wagemutige Strategie wurde jedoch von Erfolg gekrönt : sie verdiente es, analysiert und veröffentlicht zu werden.     

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N° 102 - Diciembre

La aparición inesperada de una nueva estrategia de desarrollo
o la revancha de la liebre sobre la tortuga

 

Éric Huber
Ingénieur des Mines, chef du service Economie-entreprises à la DIRECCTE de Bourgogne

 

En esta gran empresa de francesa de la defensa, un equipo se ha visto obligado a hacer un desarrollo técnico importante en dos años en lugar de los cuatro años previstos inicialmente. Por lo tanto, ha decidido no pasar por el proceso de desarrollo normal (Ciclo en V, que se refiere al mundo de la Defensa) y ha inventado otro muy parecido a los métodos ágiles, comunes en este momento en la industria de las TI. Pero dada la urgencia del desarrollo, y cegados por las sutilezas del ciclo de desarrollo, la mayoría de los actores de la empresa no perciben esta innovación, que consideran como un fracaso en materias de organización. No obstante, esta nueva estrategia audaz ya ha tenido éxito. Por ello merece ser analizada y reproducida.

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