La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 106 - Décembre 2011

“Rescruit, reshape, retain” : gestion du turn-over en situation interculturelle le cas d’entreprises francaises en Inde

Par Dr. Nathalie BELHOSTE
Professeur, Reims Management School – CMAC

 

La puissance d’attraction du dynamique marché indien pousse de plus en plus les entreprises à s’y implanter. Cependant, une fois sur place, le recrutement, la formation et la fidélisation de la main-d’oeuvre (notamment de cadres qualifiés parlant anglais) deviennent les tâches prioritaires de la mission d’expatriation. Cette recherche exploratoire se fonde sur des entretiens qualitatifs réalisés auprès d’expatriés français en Inde, ainsi qu’auprès de leurs principaux collaborateurs indiens, dans quatre grandes villes indiennes. L’objectif est de montrer quelles sont les stratégies mises en place pour répondre à ce problème dans un contexte interculturel.
Ces stratégies sont hautement dépendantes d’une vision à long ou à court terme de l’entreprise implantée localement, une vision liée, notamment, à l’interprétation que l’expatrié fait de la situation locale (culturelle ou conjoncturelle). Ces choix stratégiques seront donc discutés à la lumière de la compréhension et de l’implication de l’expatrié au plan local.

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N° 106 - December 2011

“recruit,  reshape, retain”: managing turnover in an intercultural situation — french firms in India

Dr. Nathalie BELHOSTE
Professeur, Reims Management School – CMAC

 

The growing Indian market is so attractive that more and more companies are setting up operations there. Once they do so, the recruitment, training and loyalty of the workforce (in particular of qualified English-speaking whitecollars) become priorities for expatriate services. This exploratory study has been drawn from qualitative interviews conducted with French expatriates in India and with their principal Indian colleagues in four big cities. What strategies are adopted in response to this problem in an intercultural context? These strategies heavily depend on a shortor longterm view of local operations, a view related, in particular, to how expatriates interpret the local (cultural or business) situation. These strategic decisions are discussed in light of expatriates’ understanding and their implication at the local level.

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N° 106 - Dezember 2011

„RECRUIT, RESHAPE, RETAIN“ : TURN-OVER-MANAGEMENT IN INTERKULTURELLEN SITUATIONEN  – DER FALL FRANZÖSISCHER UNTER- NEHMEN IN INDIEN

Dr. Nathalie BELHOSTE
Professeur, Reims Management School – CMAC

 

Die Anziehungskraft des dynamischen indischen Marktes veranlasst immer mehr Unternehmen dazu, sich dort niederzulas- sen. Sind sie aber an Ort und Stelle, wer- den  die  Einstellung  von  Arbeitskräften, ihre Ausbildung und Bindung an das Unternehmen (insbesondere von qualifi- zierten Führungskräften) zu vorrangigen Aufgaben der Tätigkeit im Ausland. Diese Untersuchung beruht auf   informativen Gesprächen mit in Indien lebenden Franzosen und mit ihren wichtigsten indi- schen Mitarbeitern in vier großen indi- schen Städten. Gezeigt werden soll, welche Strategien gewählt werden, um diesem Problem in einem interkulturellen Kontext gerecht zu werden. Diese Strategien hän- gen entscheidend von einer lang- oder kurzfristigen Vision des lokal etablierten Unternehmens ab, einer Vision, die insbe- sondere auf der Interpretation beruht, mit der die Zugezogenen die lokale Situation deuten (kulturell oder konjunkturell). Diese strategischen Entscheidungen wer- den unter Berücksichtigung der Erkenntnisse und der Integration der Zugezogenen diskutiert.

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N° 106 - diciembre 2011

Rescruit, reshape, retain: gestión del turnover  en una situación intercultural.
El caso de las empresas france sas en India

Dr. Nathalie BELHOSTE
Professeur, Reims Management School – CMAC

 

El poder de atracción del dinámico mercado hindú hace que muchas empresas decidan ins talarse en este país. Sin embargo, una vez allí, la contratación, formación y retención de los tra bajadores (especialmente ejecutivos experimen tados que hablen inglés) se convierten en las tareas prioritarias de la misión de expatriación. Este estudio exploratorio se basa en entrevistas cualitativas realizadas entre los expatriados fran ceses en la India, así como de sus principales empleados indios en cuatro ciudades impor tantes de India. El objetivo es mostrar cuáles son las estrategias utilizadas para hacer frente a este problema en un contexto intercultural. Estas estrategias dependen considerablemente de la visión a largo o a corto plazo de la empresa que se instala, una visión relacionada, en parti cular, a la interpretación de la situación local (cultural o coyuntural) por parte del expa triado. Estas decisiones estratégicas se analizan a la luz de la comprensión y la participación de los expatriados a nivel local.

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