La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 
Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2017
2016
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2017
2016
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online edition
2017
2016
 
Responsabilité & Environnement
2017
2016
Toutes les années
 

La Gazette de la société

et des techniques

2017
2016

Toutes les années 

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2017
Toutes les années
 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 – 1991

 

 

         
 

 

 

Télécharger gratuitement
la revue complète

 

 

N° 110 - Décembre 2012

Peut-on dire que les filiales occidentales implantées en tunisie ont un comportement « éthique » ?

par Rym HACHANA
Maître assistante habilitée, Tunis Business School

 

Adoptant une approche instrumentale appuyée par une démarche qualitative menée auprès de onze filiales d’entreprises occidentales implantées en Tunisie, notre but est d’analyser le degré d’adhésion aux normes éthiques des processus managériaux de planification, d’organisation, de direction et de contrôle observables dans les filiales étrangères en Tunisie.
L’analyse de contenus thématiques que nous avons menée grâce aux propos recueillis auprès de vingt-deux directeurs appartenant à onze filiales occidentales implantées en Tunisie a permis l’établissement d’une grille comprenant quatre types de filiales, qui sont les filiales a) éthiques, b) responsables, c) neutres et d) non éthiques. Cette typologie est le résultat de la conjugaison de deux paramètres, qui sont le degré de l’engagement éthique de la maison-mère envers sa filiale et celui de l’engagement de la filiale elle-même envers les standards éthiques.

Télécharger gratuitement l'article

Retour au sommaire


N° 110 - December 2012

Is the conduct of western subsidiaries in tunisia “ethical”?

Rym HACHANA
Maître assistante habilitée, Tunis Business School

 

A practical, qualitative approach to the study of eleven subsidiaries of Western firms in Tunisia was adopted to analyze the degree to which the managerial processes of planning, organization, direction and control fall in line with ethical standards. The topics brought up in accounts collected from twenty-two directors in these eleven subsidiaries were analyzed to draw up a grid of four types of subsidiaries: ethical, responsible, neutral and unethical. This typology comes out of a combination of two parameters, the degree of the parent firm’s ethical commitments toward its subsidiary and the subsidiary’s adherence to ethical standards.

Retour au sommaire


N° 110 - Dezember 2012

KANN DAS VERHALTEN DER  WESTLICHEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN, DIE IN TUNESIEN  ANGESIEDELT SIND,  ALS „ETHISCH“ BEZEICHNET WERDEN ?

Rym HACHANA
Maître assistante habilitée, Tunis Business School

 

Auf der Grundlage einer instrumentalen Betrachtungsweise, die sich auf eine qualitative Analyse stützt, die bei elf in Tunesien niedergelassenen Tochtergesellschaften westlicher Unternehmen durchgeführt wurde, möchten wir analysieren, inwieweit die Betriebsführungsprozesse hinsichtlich der Planung, der Organisation, der Leitung und der Kontrolle in den ausländischen Filialen in Tunesien den ethischen Normen entspricht. Die Analyse des thematischen Inhalts, die auf der Auswertung der Aussagen von 22 Leitern aus elf westlichen Niederlassungen in Tunesien beruht, hat es ermöglicht, ein Schema auszuarbeiten, das vier Kategorien von Tochtergesellschaften umfasst, nämlich die ethischen, die verantwortungsvollen, die neutralen und die nicht ethischen. Dieser Typologie liegen zwei zusammentreffende Parameter zugrunde, nämlich der Grad des ethischen Engagements des Stammhauses gegenüber seiner Tochtergesellschaft und der Grad des Engagements der Tochtergesellschaft gegenüber den ethischen Standards.

Retour au sommaire


N° 110 - Diciembre 2012

¿Se puede decir que las filiales occidentales implantadas en túnez tienen un comportamiento “ético”?

Rym HACHANA
Maître assistante habilitée, Tunis Business School

 

Adoptando un enfoque instrumental apoyado por una estrategia cualitativa aplicada en once filiales de empresas occidentales que operan en Túnez, nuestro objetivo es analizar el grado de cumplimiento de las normas éticas de los procesos de gestión de la planificación, organización, dirección y control observable en las filiales extranjeras basadas en Túnez. El análisis de contenido temático realizado gracias a la información colectada con 22 jefes de 11 filiales occidentales implantadas en Túnez dio lugar a la creación de una tabla con cuatro tipos de filiales: éticas, responsables, neutras y poco éticas. Esta tipología es el resultado de la combinación de dos parámetros: el grado de compromiso ético de la sociedad matriz con sus filiales y el compromiso de la filial con las normas éticas.

Retour au sommaire

 

 

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr