La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 108 Juin 2012

 

La liberté d'action des salariés : une simple théorie ou un inéluctable destin ?

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par Isaac GETZ
Professeur à l’ESCP Europe, auteur de l’ouvrage Liberté & Cie, Paris,
Fayard, 2012

 

L’organisation traditionnelle de l’entreprise – la bureaucratie hiérarchique – est décriée, au moins depuis Peter Drucker, par la plupart des penseurs du management. En utilisant la démarche ethnographique, nous avons étudié diverses entreprises qui, depuis des dizaines d’années, sont parvenues à instaurer une forme organisationnelle radicalement différente dans laquelle les salariés sont entièrement  libres d’agir pour le bien de l’entreprise. Et puis nous sommes allés encore plus loin dans notre recherche ; nous avons étudié la démarche de leadership nécessaire pour bâtir de telles organisations. Enfin, nous avons apporté une attention toute particulière à leur performance en temps de crise.

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N° 108 - June 2012

Wage-earner's freedom of actin : mere theory or an unavoidable fate ?

Isaac GETZ
Professeur à l’ESCP Europe, auteur de l’ouvrage Liberté & Cie, Paris,
Fayard, 2012

 

Most of those who have given thought to management have, at least since Peter Drucker, criticized the traditional organization of firms with its hierarchical bureaucracy. Case studies are used to focus on firms that, for dozens of years now, have managed to set up a radically different form of organization where wage-earners are completely free to act for the corporate good. This research delves deeper by focusing on the leadership necessary to build this type of organization. Special attention is paid to the performance of these organizations during downturns in the business cycle.

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N° 108 - Juni 2012

DIE HANDLUNGSFREIHEIT DER ARBEITNEHMER : NUR EINE THEORIE ODER EIN UNAUSWEICHLICHES SCHICKSAL ?

Isaac GETZ
Professeur à l’ESCP Europe, auteur de l’ouvrage Liberté & Cie, Paris,
Fayard, 2012

 

Die traditionelle Organisation des Unternehmens  die hierarchische Bürokratie – steht bei den meisten Theoretikern des Managements, mindestens seit Peter Drucker, in keinem guten Ruf. Auf der Basis ethnographischer Prinzipien haben wir uns mit verschiedenen Unternehmen befasst, denen es seit Jahrzehnten gelungen ist, eine radikal unterschiedliche Organisationsform zu erfinden, in der die Beschäftigten ganz und gar frei sind, für das Wohl des Unternehmens zu handeln. Und dann sind wir in unserer Untersuchung noch weiter gegangen : wir haben das Konzept der Unternehmensführung analysiert, das notwendig ist, um derartige Organisationen aufzubauen. Und schließlich haben wir mit besonderer Aufmerksamkeit ihre Leistungsfähigkeit in Krisenzeiten geprüft.

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N° 108 - junio 2012

LA LIBERTAD DE ACCIÓN DE LOS EMPLEADOS. ¿UNA SIMPLE TEORÍA O UN FUTURO INEVITABLE?

Isaac GETZ
Professeur à l’ESCP Europe, auteur de l’ouvrage Liberté & Cie, Paris,
Fayard, 2012

 

La organización tradicional de la empresa, en otras palabras la burocracia jerárquica, es criticada, por lo menos desde la época de Peter Drucker, por la mayoría de los expertos de la gestión. Utilizando un enfoque etnográfico, se estudiaron varias empresas que desde hace algunas décadas han logrado crear una forma de organización radicalmente diferente en la que los empleados son completamente libres de actuar por el bien de la empresa. Pero la investigación fue mucho más allá gracias al estudio del proceso de liderazgo que se necesita para construir estas organizaciones. Por último, se prestó una especial atención a su desempeño en época de crisis.

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