La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 113 - Septembre 2013

Des mariages féconds ? Comprendre la diversité des modes d’organisation de la création

Par Thomas PARIS

CNRS, GREG HEC/HEC Paris

 

L’étude des formes d’organisation des entreprises et institutions de création intrigue en révélant une variété des configurations, qui s’avère en outre évolutive, transversale aux secteurs, et indépendante du caractère public ou privé de l’entreprise. À partir de l’analyse d’organisations dédiées à la création dans différents secteurs, cet article propose d’éclairer la variété des configurations à l’œuvre, d’isoler les paramètres qui la structurent et d’interroger les enjeux qui la sous-tendent. Ce faisant, il permet d’aller au-delà des catégories simplistes mobilisées sur ces secteurs – talents, idées – en recensant la liste des ressources mobilisées dans un processus de création. Il propose une typologie des formes d’organisation, en considérant la rencontre entre un créateur et les ressources qu’il mobilise pour créer.

 

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N° 113 - September 2013

Fertile marriages? Understanding the diversity of forms of organization for creativity

Thomas PARIS

CNRS, GREG HEC/HEC Paris

 

Studying the forms of organization of the firms and institutions involved in creation intriguingly reveals different, evolving, crisscrossing patterns independent of the firm’s status as a public or private enterprise. A study of organizations devoted to creativity in various sectors sheds light on these patterns, detects the parameters shaping them and raises questions about underlying issues. We can thus move beyond the usual, simplistic categories (talent, ideas) and list the resources tapped during the process of creation. A proposed typology of the forms of organization takes into account the meeting between creators and the resources they use to create.

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N° 113 - September 2013

FRUCHTBARE VERBINDUNGEN ? ZUM VESTÄNDNIS DER VIELFFALT DER ORGANISATIONSWEISEN DER SCHAFFUNG VON WERTEN

Thomas PARIS

CNRS, GREG HEC/HEC Paris

 

Das Studium der Organisationsformen der Unternehmen und Institutionen, die der Schaffung von Werten dienen, versetzt in Erstaunen, denn es enthüllt eine Vielfalt von Konfigurationen, die sich überdies als entwicklungsfähig und sektorenübergreifend, sowie als unabhängig vom öffentlichen oder privaten Charakter des Unternehmens erweist. Auf der Basis einer Analyse von Organisationen, die in verschiedenen  Sektoren Werte schaffen, möchte dieser Artikel die Vielfalt der Konfigurationen beleuchten und die sie strukturierenden Parameter isolieren, um die zugrunde liegenden Themen zu behandeln. Auf diese Weise kann er auf die Simplifikationen, wie Talente und Ideen, die hinsichtlich der betreffenden Sektoren ins Feld geführt werden, verzichten, und stellt die Liste der Ressourcen zusammen, die in einem Prozess der Schaffung von Werten mobilisiert werden. Er schlägt eine Typologie der Organisationsformen vor, indem er über die Begegnung zwischen einem schöpferischen Geist und den Ressourcen nachdenkt, die er mobilisiert, um Werte zu schaffen.

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N° 113 - Septiembre 2013

¿Matrimonios prósperos? Entender los diversos modos de organización de la creación

Thomas PARIS

CNRS, GREG HEC/HEC Paris

 

El estudio de las formas de organización de las empresas e instituciones de creación despierta mucha curiosidad ya que revela una variedad de configuraciones evolutiva, transversal a diferentes sectores e independiente del carácter público o privado de la empresa. Basándose en el análisis de las organizaciones dedica - das a la creación en diferentes sectores, este artículo trata de aclarar la variedad de configuraciones, aislar los parámetros que la componen e interrogar los desafíos subyacentes. Al hacerlo, se puede ir más allá de categorías simplistas utilizadas en estos sectores (talentos, ideas, etc.) determinando la lista de los recursos movilizados en un proceso de creación. Se propone también una tipología de las formas de organización, considerando la unión entre un creador y los recursos que éste moviliza para su creación.

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