La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 115 Mars 2014

Contre la thèse de la marchandisation du social : l’exemple des travailleurs handicapés en établissements et services d’aide par le travail (ESAT)

Par Benoit CRET,
Maître de conférences en sociologie – IFROSS, Université Jean-Moulin Lyon 3
et
Guillaume JAUBERT,
Ingénieur de recherche – IFROSS, Université Jean-Moulin Lyon 3

 

À partir de l’étude monographique de 19 Établissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT) de la région Rhône-Alpes, nous questionnons dans cet article la thèse de la marchandisation du secteur médico-social en mettant au centre de notre analyse les capacités d’action des directeurs de ces structures qui ont la particularité d’articuler une mission sociale avec une mission économique. Ces directeurs construisent une stratégie de diversification des activités de leurs établissements, adaptent leurs structures organisationnelles et modifient leur positionnement vis-à-vis de leurs partenaires (les pouvoirs publics et les usagers).

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N° 115 March 2014

Against the thesis of the commodification of the social sphere: The example of handicapped workers in establishments and services of aid through work (ESAT)

Benoit Cret,
senior lecturer in sociology at IFROSS (University of Jean-Moulin Lyon 3)
and
Guillaume Jaubert, research engineer at IFROSS (University of Jean-Moulin Lyon 3)

 

A case study of nineteen “establishments and services of aid through work” (ESAT) in the Rhône-Alpes region of France serves to bring under question the thesis of the commodification of medical and social services. This analysis focuses on the capacity for action of the directors of these ESATs, which articulate a social with an economic purpose. The directors work out a strategy for diversifying the activities of their establishments, adapt the organization and modify their positions in relation to partners (public authorities and users).

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N° 115 März 2014

Gegen die These der zunehmenden Marktlogik im Sozialbereich : das Beispiel der behinderten Arbeitskräfte in Einrichtungen für Hilfe durch Arbeit (ESAT)

Benoît CRET,
Universitätsdozent der Soziologie – IFROSS, Université Jean-Moulin Lyon 3,
und
Guillaume JAUBERT,
ingénieur de recherche – IFROSS, Université Jean-Moulin Lyon 3

 

Auf der Basis einer monographischen Studie über 19 Einrichtungen für Hilfe durch Arbeit (ESAT) der Region Rhône-Alpes, befragen wir in diesem Artikel die These der zunehmenden Marktlogik in medizinisch-sozialen Einrichtungen und konzentrieren unsere Analyse auf die Handlungskapazitäten der Direktoren dieser Strukturen, die die Besonderheit aufweisen, eine soziale Mission mit einer wirtschaftlichen Mission zu verbinden. Diese Direktoren konstruieren eine Strategie der Diversifikation der Tätigkeiten ihrer Einrichtungen, suchen nach entsprechenden Organisationsstrukturen und modifizieren ihre Positionierung gegenüber ihren Partnern (die öffentlichen Behörden und die Benutzungsberechtigten).

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N° 115 Marzo 2014

Contra la tesis de la mercantilización  de la sociedad,  el ejemplo de los trabajadores dis capacitados en los establecimientos  y servi cios de ayuda por el trabajo (ESAT)

Benoit Cret,
Profesor en sociología – IFROSS, Universidad Jean-Moulin Lyon 3, y Guillaume Jaubert, Ingeniero investigador – IFROSS, Universidad Jean-Moulin  Lyon 3

 

A partir del estudio monográfico de 19 estableci mientos y servicios de ayuda por el trabajo (ESAT) de la región de Rhône-Alpes, este artículo cuestiona la tesis de la mercantilización del sector médicosocial mediante el análisis de la capacidad de acción de los directores de estos organismos que tienen la particularidad de combinar una misión social con una misión económica. Estos directores construyen una estrategia de diversificación de las actividades de sus instituciones, adaptan sus estructuras organizativas y modifican su posición respecto a sus asociados (el Gobierno y los usuarios).

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