La série Responsabilité & Environnement publie trimestriellement des dossiers thématiques sur des sujets concernant les risques, le développement durable ainsi que l’énergie et les matières premières. Piloté par un spécialiste du secteur sous l’égide du Comité de rédaction de la série, chaque dossier présente une large gamme de points de vue complémentaires, en faisant appel à des auteurs issus à la fois de l’enseignement et de la recherche, de l’entreprise, de l’administration ainsi que du monde politique et associatif.
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N° 45 - janvier 2007 - Après AZF, comment vivre avec le risque industriel ?

La maitrise des risques industriels : savoir raison garder

par Michel Turpin
Ingénieur des Mines en retraite, Ingénieur général

 

La loi risques, adoptée en 2003 en réaction à l’explosion de Toulouse, permettra peut-être quelques progrès dans la sécurité des activités industrielles. Mais quels que soient les efforts déployés le risque est et restera une conséquence inéluctable de l’activité humaine. D’autant que, au-delà du respect des règlements, des bonnes pratiques ou des normes, maîtriser les risques c’est nager en permanence à contre-courant quand la voix de la production est toujours plus forte que celle de la sécurité. Des systèmes de production qui se complexifient, des entreprises en évolution permanente, voilà à quoi il faut s’adapter. L’inertie, la routine, l’autosatisfaction ou les tabous forgés par notre culture, voilà contre quoi il faut lutter. Grâce à une attention permanente, à la formation, à l’engagement de tout le personnel. Et, aussi, en acceptant de se comparer à ses pairs.

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N° 45 - january 2007 - How to live with industrial risks after AZF ?

Controlling industrial risks: Remaining reasonable

Michel Turpin

 

The act on risks adopted in 2003 in reaction to the explosion in Toulouse might advance the cause of safety in industry. Regardless of the efforts made however, risks are and will remain an unavoidable consequence of human activities. Beyond complying with regulations or adopting the right practices or rules, controlling risks means running counter to a production process that is always stronger than the concern for safety. Adaptations must be made to increasingly complicated systems and to firms in a permanent state of flux. We must fight against inertia, routines, complacency and the taboos created by our culture. How to do this ? By relentlessly paying attention to education and training, by involving all the personnel and by accepting a comparison with peers.

 

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