La série Réalités Industrielles publie trimestriellement des dossiers thématiques sur des sujets importants pour le développement industriel et économique. Piloté par un spécialiste du secteur sous l’égide du Comité de rédaction de la série, chaque dossier présente une large gamme de points de vue complémentaires, en faisant appel à des auteurs issus à la fois de l’enseignement et de la recherche, de l’entreprise, de l’administration ainsi que du monde politique et associatif. Voir la gouvernance de la série

 
 
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Février 2006 - Les pôles de compétitivité nouveau maillage des territoires

La contribution de la défense a l’innovation industrielle : exemple de plusieurs pôles de compétitivité

par Jean-Pierre Aubert
Délégué interministériel aux restructurations de défense

 

Les pôles de compétitivité vont contribuer au maintien d’une base industrielle et technologique de défense et à la sécurité d’approvisionnement des forces armées. Le ministère de la Défense entend jouer un rôle actif dans certains pôles, en s’appuyant sur ses écoles, ses centres d’expertise et d’essais ainsi que sur les entreprises du secteur. Les pôles ont déjà un effet positif visible dans les territoires, mais il reste de nombreux problèmes à résoudre : risques de dysfonctionnement des structures de gouvernance, faiblesse des crédits d’étude disponibles au niveau interministériel, européanisation insuffisante des projets, faible participation des PME indépendantes ou besoins spécifiques en ressources humaines.

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February 2006 - Poles of competitiveness, a new territorial grid

Defense’s contribution to industrial innovation, the examples of several poles of competitiveness

Jean-Pierre Aubert

 

Poles of competitiveness will help maintain an industrial and technological base for Defense and a secure supply line to the armed forces. The Defense Ministry intends to play an active role in certain poles by relying on its schools as well as its “expertise” and test centers, and on firms. We can already see positive effects on the areas where these poles have been set up. However several problems are still to be solved: the risks that structures of governance operate poorly, the small budget at the interministerial level for conducting studies, an insufficient “europeanization” of projects, a low level of involvement of small and mid-sized firms, and specific needs in human resources.

 

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