Mai 2006 - La chaîne logistique, entre espace dilaté et temps réduit

Pourquoi le supply chain management est-il devenu un enjeu si difficile à maitriser ?

par Philippe-Pierre DORNIER
Professeur à l'ESSEC, Président directeur général, Newton Vaureal Consulting

Dans une économie mondialisée de plus en plus complexe, force est de constater que les niveaux de performances dans la supply chain stagnent, alors qu’on s’était habitué à des améliorations successives depuis des années. Le supply chain management est pris dans des champs de déséquilibre qui ne s’avèrent plus seulement temporaires, mais qui tendent, au contraire, à devenir permanents. Il faut donc savoir passer d’organisations, dont la compétence essentielle résidait dans la gestion, à des organisations capables de soutenir un rythme élevé de changements structurels.

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May 2006 - The supply chain: A dilation of space and a shortage of time

Why has managing the supply chain become so hard ?

Philippe-Pierre Dornier

In a globalized, ever more complicated economy, the observation nonetheless has to be made that the performance of the supply chain is stagnating after years of successive improvements. Supply chain management is caught up in a series of disequilbria that have turned out not to be temporary and are becoming permanent. We must learn how to shift from organizations with their main credentials in management to organizations capable of bearing up under a fast pace of structural change.

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