La série Réalités Industrielles publie trimestriellement des dossiers thématiques sur des sujets importants pour le développement industriel et économique. Piloté par un spécialiste du secteur sous l’égide du Comité de rédaction de la série, chaque dossier présente une large gamme de points de vue complémentaires, en faisant appel à des auteurs issus à la fois de l’enseignement et de la recherche, de l’entreprise, de l’administration ainsi que du monde politique et associatif. Voir la gouvernance de la série

 
 
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Novembre 2006 - Ingénieurs à la française économie mondialisée

Quels ingénieurs pour demain ? Esquisse d’un cahier des charges

par Jean-Michel Yolin
Ingénieur général des Mines
Conseil général des Mines

 

« Officier de la guerre économique », à la tête d'un régiment d'exécutants, l'ingénieur était chargé d'assurer la production et de défendre le territoire de son département.
Dans une structure calquée sur la cour du roi, il devait être attentif à bien choisir son clan, car la fidélité était davantage récompensée que la compétence. Avec la mondialisation et le fonctionnement de l’entreprise en réseau, le profil de l’ingénieur efficace est aujourd’hui radicalement différent : il doit être un « intrapreneur » et savoir travailler efficacement avec des collègues, partenaires, clients ou fournisseurs de culture différente. La question se pose donc de savoir comment faire évoluer notre appareil de formation pour que nos ingénieurs de demain soient performants dans ce nouvel écosystème économique mondial et soient perçus comme tels afin qu'on leur confie les responsabilités qu'ils méritent.

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Novembre 2006 - French-style engineers, a globalized economy

Which engineers for tomorrow? The specifications

Jean­Michel Yolin

 

As an “officer in economic warfare” in charge of a regiment, French engineers had the responsibility of overseeing production in their departments and defending the territory. In a structure mirroring the royal court, they had to choose the right “clan”, since loyalty brought more rewards than competence. Globalization and network operations have radically altered the profile of the efficient engineer: this “intrapreneur” must now know how to work well with colleagues, partners, clients or suppliers from different backgrounds. Questions thus arise about how to adjust training programs so that tomorrow’s engineers will be more efficient in a new worldwide economic system and, recognized as such, entrusted with the responsibilities they deserve.

 

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