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 Novembre 2017 - Vers la fin du cash ?
Un cétacé dans des eaux peu profondes : JPMorgan, la « Baleine de Londres » et la catastrophe organisationnelle de 2012
Par François VALÉRIAN
Ingénieur général des Mines, Conseil général de l’économie, professeur associé de finances au Conservatoire national des Arts et Métiers (CNAM)
L’affaire dite de la « Baleine de Londres » a coûté plus de 6 milliards de dollars à la banque américaine JPMorgan. Les auditions réalisées par le Sénat des États-Unis permettent de bien la documenter et de mettre en lumière les erreurs commises par une organisation qui croyait mettre en oeuvre une stratégie de couverture innovante et profitable, et prenait en réalité des risques considérables et très mal estimés.
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 November 2017 - Towards the end of cash?
The “London whale” in shallow waters: JP Morgan and the organizational debacle in 2012
François Valérian,
general engineer from the Corps des Mines, Conseil Général de l’Économie, adjunct professor of Finance, Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM)
The affair involving the so-called “London whale” cost the American bank, JPMorgan Chase, more than six billion dollars. US Senate hearings provide a sound source of documentation on this affair. They also shed light on the errors committed by an organization that believed it had implemented an innovative, profitable strategy for covering risky transactions whereas it was running serious, poorly evaluated risks.
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 Noviembre 2017 - El final del dinero en efectivo
Un cetáceo en aguas llanas: JP Morgan, la “Ballena de Londres” y la catástrofe organizativa de 2012
François Valérian,
Ingeniero general de minas, Consejo General de la Economía, profesor adjunto de finanzas del Conservatorio Nacional de Artes y Oficios (CNAM)
El caso de "ballena de Londres" le costó al banco norteamericano JPMorgan más de 6.000 millones de dólares. Las audiencias llevadas a cabo por el Senado de los Estados Unidos han permitido entenderlo bien y resaltar los errores cometidos por una organización que creía implementar una estrategia de cobertura innovadora y rentable y que de hecho tomó riesgos considerables y muy mal estimados.
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