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 Février 2019 - La finance au défi du numérique
Banque de financement et d’investissement (BFI) : nouveaux paradigmes et nouvelles technologies
Par Laurent-Olivier VALIGNY
Groupe HSBC
Le rapport Nora-Minc sur l’informatisation de la société française date désormais de plus de quarante ans. Il comparait de manière prophétique la banque à « la sidérurgie de demain », évoquant la saturation des marchés, les excédents de production, l’insuffisance de fonds propres, les bouleversements de la télématique et de l’informatique, ainsi que les coûts de production.
La révolution digitale actuelle qui touche la banque d’investissement résonne étrangement avec le diagnostic évoqué précédemment, même si elle intervient dans un contexte fondamentalement différent.
De fait, la banque d’investissement a subi, au cours de la dernière décennie, un triple choc :
- en premier lieu, la BFI a dû faire face à une crise majeure sur la période 2007-2008 ;
- en second lieu, et pour partie en réponse à cette crise, les banques d’investissement ont subi un choc réglementaire massif ;
- enfin, comme l’a été avant elle la banque de réseau, la banque d’investissement est confrontée au défi de la transformation digitale.
Résultant de multiples innovations sinon de révolutions technologiques, la transformation digitale est certes une source potentielle de croissance et de gains de productivité, mais elle s’accompagne inévitablement d’une mutation culturelle et d’adaptations organisationnelles qu’il convient de maîtriser.
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 February 2019 - Finance and the challenge of digital technology
Investment banking: New paradigms and new forms of technology
Laurent-Olivier Valigny,
Groupe HSBC
The Nora-Minc report on the computerization of French society ‒ now more than forty years old ‒ prophetically compared banks to “tomorrow’s iron and steel industry” as it discussed a saturated market, production overruns, insufficient equity, production costs and disruption due to telematics and computers. The current digital revolution has overtaken investment banking ‒ a strange echo of the diagnosis made so long ago despite the fundamentally different contexts. Investment banking has undergone three shocks during the past decade. It had to cope with the 2007-2008 meltdown. The response to this first catastrophe was a massive regulatory shock; and now, investment banks are, after ordinary banks, facing the digital transition. Stemming from several technological innovations (or even revolutions), this transition is a potential source of growth and increasing productivity; but it inevitably entails a cultural change and the adaptation of organizations ‒ processes to be controlled.
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