LES ANNALES DES MINES – GERER ET COMPRENDRE N°51 MARS 1998

 

Editorial par Pascal LEFEBVRE


L’EPREUVE DES FAITS

 

DU CONFLIT A LA COOPERATION AUTOUR D’UN PROBLEME D’ENVIRONNEMENT

Une première étape, la construction d’un cadrage

Par Nathalie RAULET-CROSET

IAE d’Amiens – CRG Ecole Polytechnique

 

Une entreprise soucieuse de la pureté de son eau minérale face à des agriculteurs dont l’activité enrichit un peu trop en nitrates la nappe phréatique… Une négociation difficile à mettre en place, car exigeant la reconnaissance mutuelle et la coopération d’acteurs localement proches, touchés, les uns et les autres, dans leurs intérêts vitaux…

La construction d’un cadrage cognitif commun va être la première étape d’un processus ancré dans des objets, des connaissances et des règles qui permettront de dépasser le stade conflictuel et constitueront un préalable à l’émergence d’une véritable coopération.

 

LA COMMUNICATION DU RISQUE OU LE RISQUE DE COMMUNICATION

L’exemple d’une action publique en matière de sécurité routière

Par Didier CHABANET

Université Lumière Lyon II-CERIEP

Et Vincent SPENLEHAUER

RIVES

 

L’enfer est pavé de bonnes intentions, dit-on, et les chemins qu’empruntent éducateurs, services de sécurité et de prévention, et acteurs politiques locaux pour détourner les adolescents de la violence routière, l’illustrent.

En toute ingénuité, et à grand renfort de bonnes volontés, d’argent public et de compétences techniques, les louables intentions des adultes ne parviennent qu’à renforcer les fantasmes de maîtrise et de puissance de nos conducteurs du dimanche en herbe. De quoi être découragé, non ?

 

VERS UNE GESTION PREVENTIVE DES QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES

Par Olivier BOIRAL

Professeur en management à l’Université Laval, Québec

Les progrès réalisés dans le développement d’une démarche préventive résultent avant tout de mesures spécifiques, répondant à des besoins particuliers et non à l’application mécaniste de recettes de management.

La gestion environnementale doit donc s’adapter aux spécificités de chaque entreprise en restant centrée sur le principal objectif de toute action dans ce domaine : réduire les impacts sur le milieu naturel. C’est ce qu’illustre l’étude de l’évolution de la gestion des eaux usées dans une raffinerie de pétrole québécoise.

 

 

TEMOIGNAGE

LE TRADER

Par Paul MORDANT

Ingénieur-élève, Ecole des Mines de Paris

 

" Wall Street " et son " Bûcher des vanités ", la City londonnienne et ses financiers à chapeau melon, Hong-Kong et ses vertiges architecturaux et financiers : l’imagerie d’Epinal contemporaine a popularisé le personnage du trader, surfant avec arrogance sur les marchés internationaux, manipulant avec désinvolture des Himalayas de dollars et s’effondrant avec fracas dans un parfum de soufre. Loin de ce regard made in Hollywood, un jeune ingénieur-élève de l’Ecole des Mines brosse le portrait, plus humain, des traders qu’il côtoie au quotidien.

 

 

MOSAÏQUE

 

LE VER AU CŒUR DU FRUIT

A propos du livre de Daniel Cohen, " Richesse du monde, pauvreté des nations "

Flammarion, 1997

Par Arnaud Tonnelé

Bossard Consultants

 

CONVENTIONS ET TERRAIN

Par Sophie DUBUISSON

Ecole des Mines de Nantes

A propos du livre de François Eymard-Duvernay et Emmanuelle Marchal : " Façons de recruter. Le jugement des compétences sur le marché du travail3

Editions Métailié, coll. Leçons de choses, 1997

 

POUR ANALYSER LA DECENTRALISATION

A propos de l’ouvrage dirigé par Joëlle Affichard, avec des contributions de O. Favereau,

E. Friedberg, L.A. Gérard-Varet, C. Lazzeri, J.P. Ségal, S. Sorin, L. Thévenot, M. Troperde, " Décentralisation des organisations et problèmes de coordination : les principaux cadres d’analyse "

L’Harmattan, 1997

Collection Logiques Sociales

Par Daniel FIXARI

Ecole des Mines de Paris, CGS

 

LA CONFIANCE EN SOMME

A propos de l’ouvrage collectif dirigé par Philippe Bernoux et Jean-Michel Servet intitulé :

" La construction sociale de la confiance "

Montchrestien, Paris, 1997

Par Jean-Philippe Neuville

INSA de Lyon

 

INCITATIONS ET CREATION DE VALEUR DANS L’ENTREPRISE

A propos du livre de R.S. Kaplan et D.P. Norton, " The balanced scorecard "

Harvard Business School Press, 1996

Par Jean-Pierre PONSSARD

Ecole des Mines de Paris

 

LE SERVICE PUBLIC A LA FRANCAISE

A propos du livre de Claude Henry : " Concurrence et services publics dans l’Union européenne "

Paris, PUF, 1997

Par Hervé DUMEZ

CRG – Ecole Polytechnique

 

 

REALITES MECONNUES

 

BENI SOIT LE PARTENARIAT

Les dix commandements du fournisseur performant

Par Jean-Philippe NEUVILLE

Centre de sociologie des organisations

Les mots sont convergents et le message inlassablement répété : les entreprises sont désormais des " partenaires " amenés à coopérer sur la base de la confiance pour satisfaire un " intérêt partagé " et sortir " gagnant-gagnant " de la compétition mondiale. Les chefs d’entreprise seraient-ils devenus adeptes du mouvement new age ? Pas si sûr. Observer en profondeur, et dans la durée, les pratiques partenariales dans l’industrie automobile européenne permet de mesurer le hiatus qui les sépare du discours politiquement correct et révèle les paradoxes d’une coopération où les intérêts individuels demeurent…

 

TEMOIGNAGE

 

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EST-ELLE UN PRODUIT D’EXPORTATION ?

Réflexions du coauteur français d’un manuel tchèque

Par Yves Frédéric LIVIAN

Professeur. IAE – Université Jean Moulin Lyon III

La GRH est-elle un ensemble de principes et d’outils universels ou n’est-elle qu’un assemblage de pratiques totalement contingentes ?

Question embarrassante pour le praticien tout autant que pour l’enseignant !

La prise de recul que nous offrent les pays vers lesquels nous nous efforçons d’exporter nos pratiques est alors une occasion salutaire de sortir de cette impasse dialectique : au-delà des concepts ou des routines, hors de chez soi, il est en effet urgent de s’entendre.

 

 

EN QUÊTE DE THEORIES

CONTRATS ET NEGOCIATIONS DANS LE SECTEUR DES VINS DE CHAMPAGNE

Par Louis-Georges SOLER

INRA-ESR Grignon

Et Hervé TANGUY

INRA-ESR Grignon et Laboratoire d’Econométrie, Ecole Polytechnique.

Bien que produisant des vins réputés dans le monde entier, négociants et vignerons de Champagne ont connu ces dernières années des difficultés importantes qui ont conduit à l’avènement, au printemps 1996, d’un nouvel accord interprofessionnel.

Le contenu de cet accord et le processus dont il est issu sont éclairants, tant pour la théorie économique que pour la pratique d’interventions régulatrices. On s’interroge, en particulier, sur la nature des relations interentreprises et leur transformation possible, quand ni l’invocation des notions de confiance et de partenariat, ni celle des forces invisibles du marché, ne semblent seules appropriées.