La série Enjeux numériques paraît en mars, juin, septembre et décembre en version papier, et la traduction anglaise intégrale des articles est téléchargeable comme la version française sur notre site www.annales.org. Elle traite des enjeux du numérique pour un public éclairé, mais non nécessairement expert, en croisant les regards technologiques, économiques et sociétaux comme le font les Annales des Mines dans toutes leurs publications.

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EN N° 4

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N° 4 - Décembre 2018 - Gouvernances du numérique

Le numérique chez ENGIE : quelle organisation pour quel business model ?

Isabelle KOCHER

 

Comme d’autres avant lui, le secteur de l’énergie est bouleversé par la révolution numérique. Nouvelles méthodes de gestion des actifs de production, réinvention des relations clients, explosion du champ du smart : la révolution numérique entraîne un changement radical de modèle. Là où le système était centralisé et reposait sur quelques grandes unités de production et un réseau unidimensionnel, le système est devenu horizontal et variable. La frontière entre producteur et consommateur s’efface. Le temps s’accélère : nous ne sommes plus à l’âge des investissements sur des temps longs dans les grands actifs industriels. À présent, la décentralisation des installations et la puissance du logiciel imposent un rythme rapide et une conception itérative sur le mode du test and learn. Dans ce nouveau monde, les acteurs de l’énergie n’ont pas d’autre choix que de développer à la fois des méthodes de travail agiles et le potentiel d’innovation interne.

 

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N° 4 - December 2018 - The governance of digital technology

 

 

Digital technology at Engie: Which organization for which business model?

 

Isabelle KOCHER

 

The digital revolution is disrupting the energy industry, like other sectors earlier. New methods for managing production, the reinvention of customer relations, the proliferation of “smart” devices… the digital revolution is radically altering business models. Systems used to be centralized, based on a few big production plants and unidimensional network; but now they are becoming horizontal and variable. The boundary between producer and consumer is disappearing. Time is speeding up: the era of long-term investments in big industry is over. The decentralization of installations and the power of software imposes a rapid pace and an iterative conception of “test and learn”. In this new world, stakeholders in the energy sector have no other choice than to invent new, agile work methods and increase the firm’s potential for innovation.

 

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