La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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N° 2 - Mars 1986 avec notamment :

  • Les pannes dans l'industrie
  • Les patrons sur la sellette
  • Des systèmes de communication isolants ?
  • La familiarité distante

Consulter le numéro complet

 


 

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Les pannes dans l'industrie. Premier épisode : un scandale invisible ?

Vincent RIGAL et Thierry WEIL

Les pannes, ça existe. Pourtant on ne les' voit guère et elles culpabilisent. Dommage : à les regarder el à les interpréter, on pourrait gagner beaucoup de productivité.

 

Patron, vous avez dit patron ? Lès aventures de Roger Martin président

Daniel FIXARI

L'ancien président de Saint-Gobain a soulevé un coin du rideau qui protège habituellement la vie et les idées des capitaines d'industrie. L'industrie n'est-elle pas à la fois plus simple et plus compliquée qu'on pourrait le croire ?

 

Sur les traces des dirigeants

Jean-Luc DELPEUCH et Anne LAUVERGEON

Deux jeunes ingénieurs observent les faits et gestes, le cadre de vie et l'emploi du temps de quelques dirigeants : montre-moi ton agenda et je te dirai quel genre de patron tu es.


MÉTHODES A L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Des systèmes de communication isolants ? Télématique contemporaine et comparée

Francis PAVÉ

Les nouvelles technologies de communication nous font-elles réellement communiquer davantage ? Rien n'est moins sûr, à en juger par l'étude de l'utilisation réelle de deux réseaux télématiques.


TÉMOIGNAGES ET DÉBATS

 

L'évangile selon saint Mac

Georges Yves KERVERN

L'hyper-rationalisme des années 60 aurait-il fait place à l'irratio­ nalisme des années 80 ? Un dirigeant lit la nouvelle Bi!Jie des managers et appelle à un usage raisonnable de la rationalité.


NOS LECTEURS PRENNENT LA PLUME

 

Les pieds d'argile du colosse japonais

Eugène CIASCA et Samuel FURFARI

 

Soyons clairs

Guy ÉRARD, Marie-Odile CABRIDAIN et * * *


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Comme dans les discours.
L'automatisation de deux PMI japonaises

Groupe de réflexion sur l'automatisation de la production

Deux PMI japonaises s'automatisent : deux succès. Issue normale car l'automatisation apporte forcément le progrès ? Non : performance, même pour des Japonais qui ont déjoué à leur façon de nombreux pièges.

 

L'ingénieur d'Etat et le père de famille. Emile CHEYSSON et la statistique

Alain DESROSIÈRES

La statistique, une science morale et politique ? Oui, par certains aspects, lorsque les gouvernants commencèrent à l'utili­ ser. Un détour par le XIx• siècle qui donne à réfléchir sur le présent.


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

La familiarité distante. Quel regard poser sur la gestion dans notre société ?

Michel MATHEU

Extérieur à la gestion de nos entreprises et administrations, on n'en perçoit que de trompeuses apparences ; immergé, on man- que de recul. Un groupe composé de chercheurs et de praticiens tente de surmonter ce paradoxe.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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