N° 63 - Mars 2001

LE PASSAGE AUX 35 HEURES CHEZ AIR FRANCE : UN ART TOUT D’EXECUTION

Par Frédérique PALLEZ
et
Blanche SEGRESTIN
Centre de gestion Scientifique – Ecole des mines de Paris

Le passage aux 35 heures est une opération lourde pour une entreprise, mais les chemins suivis par chacune sont différents.
Dans le cas d’Air France, souvent placée sous les feux de l’actualité, le processus se devait d’être soigneusement étudié.
Trois points, en particulier, méritent attention dans le récit qu’en fait Guy Rosès : la volonté de ménager, avant toute négociation, une phase préliminaire d’analyse des diverses situations de travail, menée par des intervenants externes, pour sortir des représentations passionnelles ; la mise en place de négociations décentralisées et simultanées dans vingt-six établissements, grande première chez Air France ; enfin, l’extraordinaire technicité que requiert le réglage fin de toute une série de " détails-qui-n’en-sont-pas ".
Même si le bilan de l’opération est délicat à faire, l’entreprise aura certainement beaucoup appris du processus.

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