N° 75 - Mars 2004

VERS UN SAVOIR D'ACTION EN SCIENCES DE GESTION - LE CAS DES EXPEDITIONS POLAIRES

par Pascal LIEVRE
Université Blaise Pascal

Un savoir en sciences de gestion peut-il prendre la forme d’un modèle intégrant, à la fois, les connaissances pratiques implicites des acteurs et les savoirs scientifiques à même d’apporter un éclairage décisif ? La scientificité d’un tel modèle tient, aussi bien, à la capacité du chercheur à expliciter le travail de construction opéré et qu'à celle du modèle à permettre à des acteurs de construire leur action. Utilisé récemment lors d’un raid sur la côte ouest du Groenland, un modèle d’aide à la conception d’une stratégie nutritionniste, illustre un tel savoir d’action.

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N° 75 - March 2004

Toward a knowledge of action in the managerial sciences: The case of polar expeditions

Pascal Lièvre

Might knowledge in the managerial sciences take the form of a model including both the scientific knowledge that can be decisive for solving problems and the practical, taken-for-granted know-how of persons in the field? Such a model’s scientific value would be related to both the researcher’s ability to explain the work of construction itself and the model’s capacity for enabling those in the field to plan their actions. Recently used for an expedition along Greenland’s western coast, the model for designing a nutritionist strategy illustrates this sort of knowledge of action.

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