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                   N°  83 - Mars 2006 
                iDTGV : LA SNCF SUR LES RAILS DE LA MODERNISATION ? 
                  
                par Anne Dreyer  
                  Contrôleur de gestion, Groupe Generali France 
                  Aurélie Jammet 
                  Doctorante au Centre de Gestion Scientifique, Ecole des  Mines de Paris 
                  et  
                  Romain Delmas 
                  Inspecteur au Crédit Immobilier de France 
                  
                iDTGV, nouveau concept de voyage en TGV lancé fin 2004, peut  apparaître comme la première réalisation concrète du nouveau défi d'innovation  que s'est lancé la SNCF. S'appuyant sur deux réussites majeures de  l'entreprise, le TGV et la vente en ligne, iDTGV semble découler d'une volonté  d'anticiper les évolutions du marché tout en créant "du nouveau" dans  l'entreprise. Mais cette modernisation ne peut être menée à la SNCF comme dans  une entreprise privée. Ainsi, l'entreprise a dû recourir à la filialisation  pour se donner la souplesse et la liberté d'action qui lui étaient nécessaires.  De cette manière, elle a pu sortir du carcan réglementaire imposé par ses  statuts et mener une réflexion approfondie sur les véritables attentes des  utilisateurs du service public ferroviaire, tout en ayant les moyens de les  tester à travers l'exploitation de rames TGV. La question qui reste en suspens  est celle qu'ont posée les organisations syndicales au moment du lancement de  cette initiative: iDTGV représente-t-elle une menace pour le service public  ferroviaire ? Est-elle une atteinte à ses principes de base ? 
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                  N° 83 - March 2006 
                iDTGV: Is the SNCF on the rails to modernization? 
                  
                Anne Dreyer, Aurélie Jammet and Romain Delmas 
                  
                The French railway system (SNCF) launched a new concept for  traveling by high-speed train (TGV) in late 2004: iDTGV might be its first  concrete outcome of an innovation. Based on two major successes in the firm  (the TGV and online ticket sales), iDTGV apparently stems from a determination  to anticipate market trends by creating “something new”. However this  modernization could not be undertaken as in a private company. The SNCF had to  set up a subsidiary in order to obtain the necessary flexibility and freedom of  action. Thus freed from the stranglehold of regulations, it could focus on  users’ actual expectations while conducting tests with TGV carriages. A  question has been left hanging that labor organizations asked at the start:  does iDTGV threaten the public rail utility or undermine its underlying  principles? 
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