N° 92 - Juin 2008

BATA : L’IMPOSSIBLE MUTATION L’ECHEC D’UNE STRATEGIE DE MONTEE EN GAMME

par Antony Kuhn
Maître de Conférences à Nancy Université, CERFIGE
et Yves Moulin
Maître de Conférences à l'Université Robert Schuman de Strasbourg, CESAG

Dans quelle mesure les choix initiaux opérés par une entreprise, en termes d’organisation du travail, pèsent-ils sur sa trajectoire stratégique ? L’analyse de la stratégie de montée en gamme du groupe Bata illustre le rôle crucial que jouent des conventions préétablies dans les situations de production : elles favorisent la coordination des activités et la convergence des représentations au sein des ateliers, mais elles contribuent également à fermer l’accès à de nouvelles solutions productives. Sans travail préalable de légitimation d’un changement organisationnel, elles s’avèrent un frein puissant à une mutation du modèle productif.

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N° 92 - June 2008

Bata, the impossible change: A failed high-end strategy

Antony Kuhn and Yves Moulin

To what extent do a company’s initial choices about organizing production weigh on its strategic trajectory? This analysis of the Bata group’s high-end strategy sheds light on the crucial importance of preestablished conventions on the line. Although the latter help coordinate activities and are conducive to a convergence of ideas in workshops, they also close access to new solutions in production. If the preliminary work of legitimating organizational changes is not done, then such conventions turn out to be a powerful hindrance to changing the model of production.

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