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                   N° 132 - Juin 2018  
                
                Les  modalités de mise en œuvre de la cartographie de flux de valeur et la santé des  travailleurs         :  une étude de cas multiples
                
                Par Sébastien BRUÈRE 
                  Ergonome et psychologue du travail 
                  
                Le Lean management est un mode d’organisation du travail  qu’adoptent de plus en plus d’entreprises. Il rencontre, cependant, de  nombreuses critiques quant à ses effets sur la santé des travailleurs. Au cœur  de l’implantation de cette organisation du travail, la carto-graphie de flux de  valeur est un outil central. Dans le cadre de cette recherche exploratoire et  qualitative, prenant la forme d’une étude de cas multiples, nous avons  recueilli des données concernant dix projets d’implantation lean en  France et au Québec. Pour ces projets, nous nous sommes demandé quelles  modalités d’utilisation de la cartographie des flux de valeurs pouvaient  favoriser ou bloquer l’émergence des propriétés d’une organisation capacitante.  Nous avons pu relever que la manière dont sont définis les gaspillages, la  façon dont sont construits les objectifs, et les modes de recueil des  informations sur le travail pour réaliser la cartographie de flux de valeur,  sont des éléments pouvant favoriser ou bloquer l’émergence d’une organisation  capacitante.  
                  
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                  N° 132 - June 2018 
                The ways  of implementing value stream mapping and workers’ health: A study of several  cases 
                  
                Sébastien  Bruère,  
                  ergonomist and labor psychologist 
                  
                More and  more firms are adopting lean management to organize work processes. Many  criticisms have been directed at it, in particular its effects on workers’  health. At the core of this form of organization is the tool “value stream  mapping”. This exploratory, qualitative research program collected data on ten  projects for setting up lean manufacturing in France and Quebec. What uses of  value stream mapping in these projects advanced, or impeded, the emergence of  an enabling organization? This emergence depends on the ways that wastes were  defined, goals were set, and information was collected in the workplace for  drafting value steam maps. 
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