La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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Gérer & Comprendre N° 143 - Mars 2021

 

 

N° 150 - Décembre 2022

Que savons-nous des entreprises africaines ?


Ce numéro a été coordonné par
Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY


 

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Introduction

Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY

 

Une littérature abondante a traité des freins au développement de l’Afrique (Amin, 1973 ; Sachs et Warner, 1997). Plus récemment, de nouveaux courants de recherche ont tenté de promouvoir une vision plus positive des potentialités économiques de ce continent (Collier, 2010 ; McKinsey Global Institute, 2012 ; Jacquemot, 2016). Il ne s’agit pas de nier les nombreux obstacles à la prospérité que l’on y rencontre, mais de montrer comment des firmes « enracinées », « agiles », conduites par de bons connaisseurs du contexte africain parviennent à établir et développer malgré tout des entreprises rentables et en croissance.
Comment ces dirigeants s’y prennent-ils exactement ? C’est la question principale que nous souhaitons approfondir dans ce numéro consacré à la gestion des entreprises de l’Afrique en émergence. Il s’agit de présenter des parcours d’entrepreneurs africains et des histoires d’entreprises nées sur ce continent, en apportant des détails sur les pratiques d’affaires, sur la gouvernance des entreprises, et sur les dispositifs de gestion qui réussissent (ou échouent) dans ces contextes difficiles.
Qu’il s’agisse de l’actionnariat, des relations avec les pouvoirs publics, des relations inter-entreprises, des pratiques comptables, fiscales et financières, des techniques de fabrication, de vente, d’innovation, ou encore des relations salariales, le projet est de contribuer à une analyse des pratiques et à les décrire telles qu’elles sont, sans préjuger de ce qu’elles devraient être et sans les évaluer en référence à des normes venues de l’étranger ou promues par des organismes internationaux.

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Gérer & Comprendre N° 143 - Mars 2021

 

 

N° 149 - Septembre 2022

  • État de la recherche sur les compétences de dialogue social
  • Une caractérisation des relations entrepreneur-parties prenantes
  • De la difficulté de prévenir et sanctionner la fraude interne

 

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Gérer & Comprendre N° 143 - Mars 2021

 

 

N° 148 - Juin 2022

  • Proposition phénoménologique de la relation de franchise
  • Les effets du monoripage sur le travail de collecte des déchets
  • Investissements aventuriers du début XX e : le cas de la Brazil Railway

 

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Gérer & Comprendre N° 143 - Mars 2021

 

 

N° 147 - Mars 2022

  • Des phénomènes de rémanence dans les entreprises familiales
  • Quel potentiel d’autonomie alimentaire pour Paris ?
  • In-game advertising ou le jeu vidéo comme espace publicitaire

 

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