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N° 150 - Décembre 2022
Que savons-nous des entreprises africaines ?
Ce numéro a été coordonné par
Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY
Introduction
Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY
Réalités méconnues
Intermédiation du travail en arène politique locale : le recrutement de la main-d’œuvre locale sur le projet du barrage de Nachtigal au Cameroun
Par Simon WUIDAR
Doctorant au Laboratoire d’étude sur les nouvelles technologies, l’innovation et le changement (LENTIC) de l’Université de Liège
Et
Ludovic BAKEBEK
Doctorant au Laboratoire d’anthropologie sociale et culturelle (LASC) de l’Université de Liège
Ce que les dynamiques de reterritorialisation de trois entreprises franchisées au Burkina Faso, au Niger et en Éthiopie nous apprennent sur la complexité de l’entrepreneuriat africain
Par Roberta RUBINO
Postdoctorante à Mines Nancy de l’Université de Lorraine et Mines ParisTech
Comment fonctionnent les entreprises africaines traditionnelles : une tentative de modélisation en Afrique subsaharienne
Par Jean BIWOLÉ FOUDA
Professeur à la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun)
Et
Geneviève CAUSSE
Professeur émérite de l’Université Paris-Est Créteil et de l’ESCP Business School
En quête de théorie
Décoloniser le management : entre faux débats et vraies controverses, les apports de trois penseurs du « Sud »
Par Yves Frédéric LIVIAN
Professeur honoraire de sciences de gestion à IAE Lyon business school
L'épreuve des faits
Les raisons de la formalisation des entreprises informelles dans les pays africains : étude de deux entreprises au Niger
Par Istifanous ADO
Docteur en Sciences de Gestion, Université Clermont Auvergne, Laboratoire CleRMa, ATER à l’Université de Strasbourg, Laboratoire BETA
FSEG de l’Université Abdou Moumouni de Niamey
Et
Richard SOPARNOT
Professeur HDR en management stratégique, ESC Clermont Business School, Laboratoire CleRMa
Retour d’expérience sur un projet entrepreneurial universitaire : cas d’une business school camerounaise
Par Emmanuel KAMDEM
Titulaire de l’habilitation à diriger des recherches (HDR) en sociologie et Professeur des Universités
Et
Blaise Marie OUAFO
Ingénieur électronicien
L’Afrique à la recherche du « manager idéal » : Ce que gérer une entreprise « africaine » veut dire
Par Serge Alain GODONG
Enseignant-chercheur – Université de Yaoundé II – Cameroun
Chercheur associé au Laboratoire « Gestion & Société » – CNRS
MOSAÏQUE
Comment Boeing est parti en vrille
À propos de l’ouvrage de Peter ROBINSON, Flying Blind. The 737 Max Tragedy and the Fall of Boeing, New York, Doubleday, 2021
Hervé DUMEZ
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La théorie de la recherche enracinée pour l’étude un management africain dans le contexte particulier du continent africain
À propos de l’ouvrage de Emmanuel KAMDEM, Françoise CHEVALIER & Marielle A. PAYAUD, La recherche enracinée en management. Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique, Paris, EMS Éditions, 2020, 432 p.
Nicolas BERLAND
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Faire des affaires au Katanga
À propos de l ’ouvrage de Benjamin RUBBERS, Faire Fortune en Afrique. Anthropologie des derniers colons du Katanga, Paris, Éditions Karthala, 2009, 300 p.
Michel VILLETTE
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