N° 92 - Octobre 2018 - Les communs environnementaux : gérer autrement la rareté

L’eau, un commun environnemental de l’humanité ? Réflexion d’une entreprise de l’eau sur ce sujet

Par Hélène VALADE
Suez

L’eau est un bien essentiel « augmenté », dans le sens où ses interdépendances avec les sujets de l’alimentation, la biodiversité, l’énergie, la santé et la sécurité sont très fortes. Or, ce commun vital est confronté à un triple défi, quantitatif, qualitatif et d’accès, sous la double conséquence de la croissance démographique et du réchauffement climatique. Pour le relever, il convient, en imaginant de nouvelles solutions, d’en refonder les modalités de gestion dans l’esprit de ce que suggère le sixième Objectif Développement Durable de l’agenda onusien portant sur les ressources en eau. C’est le chemin qu’emprunte aujourd’hui Suez, en inscrivant les métiers de l’eau dans une logique d’économie circulaire et en expérimentant d’autres modèles de gouvernance, à la fois plus ouverts et plus collaboratifs. Ce faisant, l’entreprise revisite résolument son rôle et sa mission dans une perspective de contribution au bien commun.

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N° 92 - October 2018 - The environmental commons: An alternative management of scarcity

Water, humanity’s environmental common good? The thoughts of a water company

Hélène Valade,
Suez

Water is an essential, “improved” good owing to its strong interdependence with food, biodiversity, energy, health and security. Because of population growth and global warming, this vital, common good raises issues related to its quality, quantity and access. To address these three issues, new solutions must be imagined; and water management, reworked in the spirit of the UN’s sixth sustainable development goal about water resources. This approach, adopted by Suez Inc., places the water business in the perspective of a circular economy. Suez is experimenting with other models of governance, both more open and more collaborative. It has reviewed its role and assignments in order to contribute to the commonweal.

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