N° 106 - Avril 2022 - Adaptation au changement climatique

Le Carbone Capture and Storage (CCS) : un véritable atout, des arbitrages nécessaires

Par Maxime EFOUI-HESS
The Shift Project

Exposée à une inévitable double contrainte carbone ‒ décarboner l’intégralité de ses activités à hauteur de 80 % d’ici à 2050 et s’affranchir presque intégralement des intrants fossiles ‒, la France ne pourra faire l’économie d’une transformation. Le plan de transformation de l’économie française de The Shift Project permet de projeter la France sur des trajectoires à la fois cohérentes sur le plan physique (énergie, matières) et sur celui de l’emploi, ainsi qu’au regard des enjeux.
Parmi les solutions technologiques mobilisables, on trouve le captage et le stockage du carbone. Innovation la plus à même de capter les émissions fatales de l’industrie, elle est un atout véritable, dont les limites techniques, économiques et sociétales nous forceront à l’utiliser là où ce sera le plus efficient. Son potentiel, identifié, doit ainsi être mobilisé prioritairement pour décarboner l’industrie lourde.
Seule la combinaison des trois types de leviers à disposition ‒ progrès continu, technologies de rupture et sobriété ‒ permettra d’assurer une transformation à la hauteur des objectifs nationaux de décarbonation.

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N° 106 - April 2022 - Adaptation to climate change

Carbon Capture and Storage (CCS): a real asset, but necessary trade-offs

Maxime Efoui-Hess,
The Shift Project

Faced with an inevitable double carbon constraint ‒ decarbonizing all of its activities by 80% by 2050 and becoming almost entirely free of fossil fuels ‒ France will have to transform itself. The Shift Project’s Plan for Transforming the French Economy allows us to project France on trajectories that are both consistent in phy­sical terms (energy, materials) and in terms of employment, as well as in terms of the stakes.
Among the technological solutions that can be mobilized, we find carbon capture and storage. This inno­vation is the most capable of capturing fatal emissions from industry and is a real asset, but its technical, economic and societal limits will force us to use it where it is most efficient. Its identified potential must therefore be mobilized as a priority to decarbonize heavy industry.
Only the combination of the three types of levers available ‒ continuous progress, disruptive technologies and sobriety ‒ will ensure a transformation that meets national decarbonization objectives.

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