Mai 2006 - La chaîne logistique, entre espace dilaté et temps réduit

Revoir les paradigmes de la chaine d'approvisionnement

par Olivier VIDAL
Partner d'Accenture, en charge du Groupe de compétence Supply Cain pour la France et le Benelux de 1994 à 2005

Mondialisation, délocalisation, flexibilité, réactivité aux marchés, concentration des investissements capacitaires, innovation technologique incessante et réduction des délais de mise en marché, compétitivité de la main d’œuvre, projection de l’incidence du coût de l’énergie sur le marché des transports, importance croissante du développement durable… : les raisons de garder la chaîne d’approvisionnement au centre des préoccupations managériales ne manquent pas. La démonstration récente de la corrélation existant entre la performance Supply Chain des entreprises et celle de leurs titres sur les marchés financiers devrait finir de convaincre les Directions générales de donner à ce domaine l’attention qu’il mérite.

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May 2006 - The supply chain: A dilation of space and a shortage of time

Re-examine supply chain paradigms

Olivier Vidal

Globalization, relocations, flexibility, market feedback, the concentration of investments, ceaseless technological innovations, reduction of the time for bringing products to the market, competitive labor costs, projections of the impact of energy costs on transportation, the increasing importance of sustainable development… managers do not lack reasons for keeping the supply chain at the center of their preoccupations. A recent study proved that the performance of a firm’s supply chain is correlated with the performance of its stock. It should convince top-ranking corporate executives to devote attention to the supply chain.

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