La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 79 - Mars 2005

LES MYSTERES DU MANAGEMENT NORVEGIEN

 

par Claire TUTENUIT
Consultante

 

Tous les Français qui s’intéressent à la Norvège se posent la même question : comment font-ils ? Comment font-ils pour donner à chacun un salaire minimum proche du double du SMIC français, tout en ne travaillant guère plus de trente-cinq heures par semaine ? Comment font-ils des affaires, avec un recueil de lois pas plus gros qu’un Petit Larousse, des contrats dix fois plus courts que les contrats américains, et sans taper du poing sur la table ? Regards croisés d’une consultante française et d’un dirigeant norvégien sur les mystères du management norvégien.

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N° 79 - March 2005

 

THE MYSTERIES OF NORWEGIAN MANAGEMENT

 

CLAIRE TUTENUIT

 

The French who take an interest in Norway all ask the same question: how do they do it? How do they manage to give everyone a minimum wage nearly double the French one while barely working more than thirty-five hours a week? How do they do business with a set of laws no bigger than a small dictionary, with contracts ten times shorter than American ones and without shaking their fists? The contrasting views of a French consultant and a Norwegian executive give us insight into the mysteries of management in Norway…

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