La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 109 - Septembre 2012

Dauphins et requins, Flipper, les dents de la mer et Orca

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par David GUTMANN
Président directeur général de Praxis International
(Conseiller de Synthèse, Adviser in Leadership)

et
Michaël GUTMANN
Conseiller de Synthèse et photographe

 

Cette comparaison peut paraître outrancière, mais elle renvoie à bien des égards à un système de représentations et permet de mieux définir et comprendre le rôle et l’action des leaders et managers qui président aux destinées de nos entreprises. Il s’agit ainsi d’en distinguer deux grands types et de pointer les comportements, les qualités et les dysfonctionnements qui leur sont propres, mais aussi de saisir le potentiel de leur complémentarité dans une équipe de dirigeants.
Inspirés par l’éthologie, la psychanalyse, la mythologie, l’étymologie, la littérature et le cinéma, nous nous efforcerons de saisir la spécificité de leur mode respectif de management et d’appuyer cette grille de lecture sur des cas concrets.
Et si, prolongeant la tradition d’Ésope et de Jean de La Fontaine, nous tentions l’identification entre, d’une part, nos grands dirigeants et, d’autre part, deux des figures animales qui s’inscrivent aujourd’hui au coeur de notre imaginaire et de notre culture populaire, celles du dauphin et du requin.

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N° 109 - September 2012

Dolphins and sharks: Flipper, Jaws, Orca

David GUTMANN
Président directeur général de Praxis International
(Conseiller de Synthèse, Adviser in Leadership)

et
Michaël GUTMANN
Conseiller de Synthèse et photographe

 

What if, by following up on Aesop and Jean de La Fontaine, we tried to identify top executives with two animal figures anchored in our imagination and pop culture: the dolphin and shark. Though seemingly outrageous, this comparison bears references to a system of cognitive representations and helps us better define and understand the roles and actions of the leaders who oversee the fate of our firms. How to tell two major types of managers apart, detect the behaviors, qualities and malfunctions of each type, and assess the potential of their being complementary on a team? Drawing on ethology, psychoanalysis, mythology, etymology, literature and cinema, the effort is made to shed light on the specific forms of each type of management and base this grid of interpretation on concrete cases.

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N° 109 - September 2012

DELPHINE  UND HAIE : FLIPPER, DER WEISSE HAI,  DER KILLER-WAL

David GUTMANN
Président directeur général de Praxis International
(Conseiller de Synthèse, Adviser in Leadership)

et
Michaël GUTMANN
Conseiller de Synthèse et photographe

 

Und wenn wir an die Tradition von Äsop und Jean de la Fontaine anknüpfend versuchten, zwischen unseren mächtigen Führungskräften auf der einen Seite und den zwei  Tiergestalten auf der anderen Seite, die heute neben anderen einen zentralen Platz in unserer Vorstellungswelt und Volkskultur einnehmen, nämlich Delphin und Hai, einen Vergleich vorzunehmen !    Diese Indentifikation mag übertrieben erscheinen, aber sie verweist in mancher Hinsicht auf ein System von Vorstellungen und erlaubt es, die Rolle und das Handeln der Führungskräfte und Manager, die die Geschicke unserer Unternehmen lenken, zu definieren und zu verstehen. Es geht darum, zwei wichtige Typen unter ihnen zu unterscheiden, und ihre Verhaltensweisen, ihre Qualitäten und ihre Fehler zu umreißen, und darüber hinaus das Potenzial ihrer wechselseitigen Ergänzungsfähigkeit in einem Team von Managern herauszustellen. Wir haben uns von Ethologie, Psychoanalyse, Mythologie, Etymologie, Literatur und Kino inspirieren lassen und werden uns darum bemühen, die besondere Ausrichtung des jeweiligen Managements zu erfassen, und dieses Analyseraster durch konkrete Fälle zu untermauern.

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N° 109 - Septiembre 2012

Delfines, tiburones y orcas

David GUTMANN
Président directeur général de Praxis International
(Conseiller de Synthèse, Adviser in Leadership)

et
Michaël GUTMANN
Conseiller de Synthèse et photographe

 

¿Qué pasaría si, tal como lo han hecho Esopo y Jean de La Fontaine, estableciésemos un paralelo entre, por un lado, nuestros grandes líderes y, por otro lado, dos de las figuras animales que forman parte de nuestra imaginación y cultura popular, los delfines y tiburones? Esta comparación puede parecer increíble, pero sólo hace referencia a un sistema de representaciones que permite definir y entender mejor el papel y las acciones de los líderes y directivos que presiden el destino de nuestras empresas. Conviene así distinguir dos grandes tipos y señalar las conductas, cualidades y disfuncionamientos que les son propios, pero también entender su potencial de complementariedad al interior de un equipo de dirigentes. Inspirados por la etología, el sicoanálisis, la mitología, la etimología, la literatura y el cine, haremos todo lo posible para comprender la especificidad de sus respectivos modos de gestión y basar esta guía de lectura en casos concretos.

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