La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 109 - Septembre 2012

Quand l'entreprise remplace des bénévoles par des professionnels
Histoire de la valorisation et de la dévalorisation du réseau des délégués CAMIF

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par Benoît DEMIL
et
Xavier WEPPE
IAE de Lille - LEM (UMR 8179)

 

Le développement de la Camif, coopérative de consommation des instituteurs, doit beaucoup à son réseau de délégués bénévoles présents dans chaque département français. De 1947 à la fin des années 1960, ces bénévoles qui s’acquittaient de nombreuses missions tant logistiques que commerciales ont grandement contribué au succès de l’entreprise. Mais avec la professionnalisation de la Camif, cette précieuse ressource est progressivement abandonnée…

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N° 109 - September 2012

When a firm replaces wolunteers with professionals: the history of camif's volunteer network

Benoît DEMIL
and
Xavier WEPPE
IAE de Lille - LEM (UMR 8179)

 

CAMIF, a consumer cooperative for school teachers, grew thanks to its network of volunteers, which covered every French district. From 1947 till the end of the 1960s, these volunteers performed logistic and commercial tasks, thus contributing significantly to the firm’s success. But as CAMIF became “professionalized”, this precious resource was gradually abandoned…

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N° 109 - September 2012

WENN EIN UNTERNEHMEN EHRENAMTLICHE MITARBEITER DURCH PROFESSIONELLES PERSONAL ERSETZT GESCHICHTE DER AUF- UND ABWERTUNG DES VERTRETERNETZES DER CAMIF

Benoît DEMIL
und
Xavier WEPPE
IAE de Lille - LEM (UMR 8179)

 

Die Camif, eine Konsumgenossenschaft für Grundschullehrer, hat ihre Entwicklung in hohem Maße dem Netz von ehrenamtlichen Delegierten in jedem französischen Departement zu verdanken. Von 1947 bis zum Ende der 1960er Jahre haben diese ehrenamtlichen Mitarbeiter, die zahlreiche Aufgaben sowohl logistischer als auch kommerzieller Natur erfüllt haben, erheblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen. Doch durch die Professionalisierung der Camif wird diese wertvolle Ressource allmählich aufgegeben ...             

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N° 109 - Septiembre 2012

Cuando la empresa reemplaza a los voluntarios por profesionales historia de la valorización y desvalorización de la red de delegados de la camif

Benoît DEMIL
y
Xavier WEPPE
IAE de Lille - LEM (UMR 8179)

 

El desarrollo de la Camif, cooperativa de los maestros de escuela, debe mucho a su red de delegados voluntarios presentes en cada departamento de Francia. Desde 1947 hasta fines de 1960, estos voluntarios que realizan varias misiones, tanto logísticas como comerciales, han contribuido significativamente al éxito de la empresa. Sin embargo, con la profesionalización de la Camif, este valioso recurso se elimina poco a poco...

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