La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 116 - Juin 2014

Comment développer des capacités dynamiques pour une performance accrue ? Le rôle clé des technological gatekeepers dans les PME

Par Guy CAVEROT
Docteur de l’Université Rennes1 Directeur de l’Innovation BA Systèmes
Dominique Philippe MARTIN
Professeur, CREM UMR CNRS, Université Rennes 1
Et
Jean-Claude BOLDRINI
Maître de conférences, LEMNA, Université de Nantes

 

Cette communication vise à montrer comment un technological gatekeeper peut contribuer à développer des capacités dynamiques dans une PME afin de surmonter les difficultés liées à l’innovation propres à ce type d’entreprise. Une recherche-intervention de cinq ans, menée au sein d’une PME du secteur de la robotique, nous a permis de construire, grâce aux activités du gatekeeper, trois capacités dynamiques : a) la capacité à instaurer des liens pérennes avec le monde de la recherche, b) la capacité à faire émerger et à gérer des projets en innovation ouverte et, enfin, c) la capacité à valoriser des innovations sur le marché. Les résultats expérimentaux de notre recherche-intervention montrent qu’une PME peut ainsi développer son activité, en situation d’innovation ouverte, grâce à la présence d’un gatekeeper.

 

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N° 116 - June 2014

How to develop a dynamic capacity for improving performance? The technological gatekeeper’s key role of in small and medium-sized companies

Guy Caverot,
PhD from the University of Rennes 1, director of Innovation BA Systèmes
Dominique Philippe Martin,
professor at the University of Rennes 1, CREM, CNRS
and
Jean-Claude Boldrini,
associate professor at LEMNA, University of Nantes

 

How can a “technological gatekeeper” stimulate a small or mid-size business’s dynamism by helping it overcome its difficulties in matters of innovation? During an intervention research conducted for five years in a small robotic firm, we were able to improve, thanks to a gatekeeper’s activities, this dynamic capacity in three respects: a) the capacity for establishing lasting relations with the world of research; b) the capacity for fostering and managing projects of open innovation; and c) the capacity for making money with innovations in the marketplace. As this study’s experimental results show, a small or midsize company can develop in a context of open innovation through a technological gatekeeper’s actions.

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N° 116 - Juni 2014

Wie lassen sich dynamische Fähigkeiten für eine Steigerung der Leistungsfähigkeit entwickeln ? Die Schlüsselrolle der technological gatekeepers in den kleinen und mittelständischen Unternehmen

Guy Caverot,
Docteur de l’Université de Rennes 1Directeur de l’Innovation BA Systèmes,
Dominique Philippe Martin,
Professor, CREM UMR CNRS, Université Rennes 1,
Und
Jean-Claude Boldrini,
Dozent, LEMNA, Université de Nantes

 

Dieser Artikel möchte zeigen, wie ein technological gatekeeper dazu beitragen kann, dynamische Fähigkeiten in einem mittelständischen Betrieb zu entwickeln, um innovationsbezogene Schwierigkeien zu bewältigen, die typisch für Betriebe dieser Art sind. Im Rahmen einer experimentellen, fünf Jahre dauernden Untersuchung in einem mittelständischen Betrieb des Sektors der Robotertechnik konnten wir dank den Tätigkeiten des gatekeepers drei dynamische Fähigkeiten herausstellen : a) die Fähigkeit, mit der Welt der Forschung beständige Beziehungen zu unterhalten, b) die Fähigkeit, innovative Projekte zu initiieren und zu managen, und c) die Fähigkeit, innovative Produkte auf dem Markt zu verwerten. Die Ergebnisse unserer experimentellen Untersuchung zeigen, dass ein mittelständisches Unternehmen seine Tätigkeit in einer innovationsorientierten Situation dank der Funktion eines gatekeepers vorwärtsbringen kann.

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N° 116 - Junio 2014

¿Cómo desarrollar capacidades dinámicas para un mejor desempeño? El papel clave de los Technological Gatekeepers (Vigilantes tecnológicos) en las PYME

Guy Caverot,
Doctor de la Universidad Rennes 1 Director de la innovación en BA Systèmes,
Dominique Philippe Martin,
Profesor, CREM UMR CNRS, Universidad de Rennes 1,
y
Jean-Claude Boldrini,
profesora del LEMNA, Universidad de Nantes

 

Este artículo pretende mostrar cómo un Technological Gatekeeper puede contribuir a aumentar las capacidades dinámicas en una PYME con el fin de superar las dificultades relacionadas con la innovación propias a ese tipo de empresa. Una investigación-intervención de cinco años, realizada en una PYME del sector de la robótica, nos ha permitido construir, gracias a las actividades del Gatekeeper, tres capacidades dinámicas: a) la capacidad de establecer vínculos perennes con el mundo de la investigación, b) la capacidad de generar y coordinar proyectos de innovación abierta y, por último, c) la capacidad de valorizar las innovaciones en el mercado. Los resultados experimentales de nuestra investigación-intervención demuestran que una PYME puede desarrollar su actividad, en situación de innovación abierta, gracias a la presencia de un Gatekeeper .

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