La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 120 - Juin 2015

Cartes de géographie et outils de gestion

Par Régis MARTINEAU,
groupe ESC Troyes

 

Nous proposons de décrire le fonctionnement intime des outils de gestion en utilisant la métaphore cartographique. En effet, une carte géographique et les instruments de gestion ont ceci en commun qu’ils sont tous deux des artefacts physiques qui représentent des objets extérieurs (la première, un territoire, et, les seconds, une activité ou une organisation) en les simplifiant afin d’aider un sujet à s’y orienter (un voyageur, pour la carte /un manager, pour l’outil de gestion). La connaissance des cartes étant bien plus avancée que celle des instruments de gestion, c’est d’elles que nous tirons quelques pistes de réflexion pour la conception d’outils de gestion mieux adaptés.

 

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N° 120 - June 2015

Geographical maps and managerial tools

Régis Martineau,
ESC Group, Troyes

 

Geographical maps serve as a metaphor to describe how managerial tools are used. Maps and managerial tools have in common that both of them are physical artefacts that present exterior objects (a territory — an activity or organization) by simplifying so as to help people (travelers — managers) take bearings. Maps, since much more is known about them than about these tools, help us think about how to design better adapted tools for management.

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N° 120 - Juni 2015

Landkarten und Managementkonzepte

Régis Martineau, 
groupe ESC Troyes

 

Wir schlagen vor, das Funktionieren von Managementinstrumenten zu beschreiben, indem wir uns für die kartographische  Metapher entscheiden. Tatsächlich haben Landkarten mit Managementinstrumenten etwas gemein : es sind physische Artefakte, die äußere Objekte darstellen (die Ersteren ein Territorium, die Zweiten eine Tätigkeit oder eine Organisation), um sie zu vereinfachen und somit einem Subjekt die Orientierung zu ermöglichen (ein Reisender benutzt die Landkarte, ein Manager stützt sich auf Instrumente). Da die Kenntnisse der Kartographie weiter fortgeschritten sind als diejenigen der Managmentinstrumente, sollen sie uns dazu inspirieren, besser funktionierende Instrumente für das Management zu konzipieren.

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N° 120 - Junio 2015

Mapas de geografía y herramientas de administración

Régis Martineau,
Grupo ESC Troyes

 

Proponemos describir el funcionamiento íntimo de las herramientas de gestión utilizando la metáfora cartográfica. En efecto, un mapa geográfico y los instrumentos de gestión son artefactos físicos que representan objetos exteriores (el primero, un territorio y, los segundos, una actividad o una organización), simplificándolos, con el fin de ayudar a un individuo a orientarse (un viajero, para el mapa/un jefe, para la herramienta de gestión). Dado que el conocimiento de los mapas está mucho más avanzado que el de los instrumentos de gestión, utilizaremos los primeros para obtener algunas pistas de reflexión para el diseño de herramientas de gestión mejor adaptadas.

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